塔里木油田人力资源项目建议书.pptxVIP

塔里木油田分公司人力资源管理咨询项目建议书;特 别 声 明;目 录;;并为上百家企业提供过管理咨询服务;我们在多个领域与国内的一些优秀企业进行紧密合作;我们的经营理念是：为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为中国最受尊敬的大型咨询企业;北大纵横的工作原则;作为北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构，北大的学府背景为我们的咨询顾问服务提供了强有力的支持;北大纵横目前形成了集团作战的优势;高素质的咨询师队伍是我们项目成功的重要保证;;北大纵横的发展正被报刊、电视等媒体广泛关注……;北大纵横愿意与社会一起分享咨询过程中的知识与经验;项目开始;北大纵横管理咨询项目运作流程;北大纵横的研究方法;;目 录;项目目标;塔里木油田分公司希望通过构筑高效的管理平台变革谋求企业更大的发展;塔里木油田分公司组织结构的特点;塔里木油田分公司人力资源管理的特点;需要解决几个关键问题;首先，塔里木油田分公司要重新审视组织结构是否满足内外部环境变化的需要;其次，要根据发展战略和组织目标进行人力资源的系统规划;第三，通过工作分析进行定岗、定编、定职、定员，做到事得其才，人尽其用;第四：综合运用多种激励手段，对员工形成有针对性的激励;第五：建立完善的绩效考核系统，保证优秀的人才能够脱颖而出，消除人浮于事现象;第六：通过对员工进行职业生涯指导与有针对性的培训，寻求企业与员工的共同发展;目 录;;创造卓越的组织，需要有以下四个因素的共同作用;组织结构设计的基本目标;组织结构与设计步骤;职能设计;通过人力资源价值链的管理来实现人力资本价值的增值;工作分析是组织设计、人力资源管理体系设计的基础;通过工作分析，建立分级分类的任职资格体系;工作： 关键业绩 指标;绩效管理在人力资源管理系统中占据重要的地位;;;设计薪酬体系的四个原则;考虑薪酬结构时，要考虑到员工的不同劳动性质要有不同的补偿形式相对应;决定员工的薪酬水平时要考虑八个方面的因素;实际操作中，要在每年对企业的薪酬作出预算，以控制人工成本;岗位评估工作是建立合理薪酬体系的基础;培训需求评估;企业文化体系是从核心理念到基本管理政策统一体;目 录;北大纵横管理咨询公司将分四个阶段为塔里木油田分公司提供管理咨询服务;第一阶段:内外部信息收集;第二阶段: 组织结构与人力资源管理诊断;第二阶段: 组织结构与人力资源管理诊断;第三阶段: 组织结构设计;第四阶段: 人力资源管理体系设计;第四阶段: 人力资源管理体系设计;辅助实施;项目实施计划;项目质量保证 ;投标报价;目 录;附件一：北大纵横公司营业执照;附件二：人力资源管理案例之一——韩国某跨国公司在华企业;附近三：人力资源管理案例之二——广东汕头某上市公司;附件四：人力资源管理案例之三：北京某著名房地产公司;续附件四：制定一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构;北大纵横愿意与塔里木油田分公司共同成长，为开创企业的美好未来而努力