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企业5S推行实务;课程目标;课程内容;5S的起源;5S概念及5S之间的相互关系;我们是什么样的企业;二流企业;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 11, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:53:0922:53:0922:537/11/2021 10:53:09 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:53:0922:53Jul-2111-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须???用购买者的语言。22:53:0922:53:0922:53Sunday, July 11, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:53:0922:53:09July 11, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。11 七月 202110:53:09 下午22:53:09七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:53 下午七月-2122:53July 11, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/11 22:53:0922:53:0911 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:53:09 下午10:53 下午22:53:09七月-21 ;什么样的企业;;;什么样的企业;什么样的企业;什么样的企业;为什么企业的差距这么大？;5S概念;5S的效能;5S的效能;1S整理;含义;1S推行步骤;物品处理;红单运动（对有疑问的物采取）;非必需品处理方法;;2S整顿;整顿的定义;物料寻找百态图;关键;2S推行步骤;整顿的推行;要领之二：确定放置场所 ①放在岗位上的哪一个位置比较方便？进行布局研讨； 布局规划三大原则:时间,距离最短的原则 物流畅通的原则: 适应性原则 ②沙盘，便于布局规划； ③将经常使用的物品放在工作地点的最近处； ④特殊物品、危险品必须设置专门场所并由专人来进行保管； ⑤物品放置要100%的定位。;3要素——场所;要领之三 ：规定摆放方法 ①产品按机能或按种类来区分放置； ②摆放方法各种各样，例如：架式、箱内、工具柜、悬吊式，各个岗位提出最适合各自工作需要的想法； ③尽量立体放置，充分利用空间； ④便于拿取和先进先出；;⑤平行、直角、在规定区域放置； ⑥堆放高度应有限制; ⑦容易损坏的物品要分隔或加防护垫保管，防止碰撞； ⑧做好防潮、防尘、防锈的三防措施。;工具、量具之保管;夹具、模具之保管;;在活动开始时要做好标识的统一规定，不要等做完以后发现问题重新再做，这样会浪费大量的时间和金钱。;3要素——标示方法;◎形迹定位管理自己制作; 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法， ;要点 ;决定放置场所;整理放置场所;3S清扫;;关键;3S推行步骤;4S清洁;;管理标准化;4S推行步骤;5S素养;对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养 成一种习惯。;关键;整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯： ;推成立行委员会;1、委员 1）配合公司政策，全力支持与推行5S管理 　　2）参加外界有关5S管理教育训练，吸收5S管理技巧 　　3）广泛搜集资料，认真研读5S管理活动相关书籍 　　4）部门内5S管理之宣导及参与公司5S管理文宣活动 　　5）规划部门内工作区域之整理、定位工作　　6）依公司之5S管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业 　　7）协助部属克服5S管理之障碍与困难点 　　8）参与公司评分工作 　　10）督促所属执行定期之清扫点检 　　11）上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。;员工 1、自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放  2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 　3、通路必须