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北兴发展战略;宏观环境分析;北兴发展战略;（一）宏观环境分析;1. 经济环境分析;先进制造技术的普遍采用。最基本的特征是制造的全过程实现计算机信息技术与现代管理技术的结合。它主要包括：计算机辅助设计技术（CAD）；热加工精密成形技术及热成形动态模拟技术；快速原型／零件制造（RPM）技术；超精加工、具有联网功能的NC装置、数控技术及工业机器人；计算机集成制造技术（CIMS）；分散网络化制造（DNM） 新材料、新工艺广泛应用。 全球技术变革速度加快，产品的生命周期变短。 ;3. 政治环境分析;4. 社会和文化环境;中国已经加入WTO，中国钢铁企业挑战与机遇并存;北兴发展战略;钢铁工业特点;钢铁工业具有较高的产业关联度;世界钢铁行业发展趋势;世界钢铁工业的发展阶段;世界钢铁行业增长缓慢，大约1-2%;世界钢铁产能分布图;世界市场的供求分析;为了应对挑战，世界钢铁企业不断地进行战略调整;亚洲钢铁行业简介;国际经济的发展呈现信息化、一体化、跨国兼并等特点，对钢铁企业提出了新的挑战;中国钢铁行业增长较快,2001年到2003年平均年增长率超过10%;中国钢铁行业现状－技术水平;资料来源:《冶金管理》，北京证券;数据来源：冶金管理，冶金经济内参;;中国钢铁工业现状－生产能力;中国钢铁工业现状－市场服务;我国钢铁行业处在行业生命周期的成熟阶段;中国钢铁行业价值链分析;特殊钢行业现状;我国特殊钢行业特点;国际特殊钢市场竞争格局 ;国内特殊钢产品品种结构 ;数据来源：冶金管理;世界主要国家特殊钢比重;高附加值产品的现状;特殊钢行业现状－新品开发;2001年主要产品相近竞争企业产量排名;热轧 轴承钢;价格比较;销售管理;北兴发展战略;战略咨询的原理及思路介绍;供应商和供应源;中国废钢铁供需发展前景;中国废钢铁消耗去向;废钢进口简介;国内废钢供应情况简介;国内废钢需求情况简析;北兴特钢年废钢需求量;铁合金资源现状;用户行业和建议产品;机械行业钢材消费现状;汽车行业发展趋势;齿轮行业简介;铁道行业目前是集中统一采购;石油用无缝钢管;轴承行业简介;国家重点扶持的轴承产品;弹簧行业;竞争对手;2001年主要产品相近竞争企业产量排??;国内主要特殊钢企业产品对比;上表中提及的11家特殊钢企业，连同行业内的领先者上钢五厂和兴澄特殊钢有限公司，共13家特殊钢企业，在产品结构中都包含北兴特钢的适宜产品；从广义的竞争对手来说，由于产品的一致性导致了目标市场的一致性，因此它们都是北兴特钢的已知竞争对手。 从狭义的竞争对手来说，仅具有一样的目标市场还不足以确定真正的竞争对手，必须是威胁到自身生存的对手，才是现实的竞争对手；通俗讲，就是争夺同一区域内的相同客户的对手，才是真正的竞争对手。;北兴特钢主要竞争对手;2001年东北区特殊钢企业的产量;2002年投资重点工程（特殊钢）;渠道及发展趋势;经营观念处于生产观念和销售观念的过渡阶段，对现代营销观念认识不足;代理;钢铁营销理念现状;供应商和供应源; 竞争分析;替代品的威胁; 购买者;北兴发展战略;内外部利益相关者会影响企业的发展战略;北钢集团对北兴特钢的期望及影响;北兴管理层对北兴特钢的期望及影响;其他员工对北兴特钢的期望及影响;客户对北兴特钢的期望及影响;债权人和金融机构对北兴特钢的期望及影响;政府对北兴特钢的期望及影响;这些利益相关者要求北兴特钢立足钢铁行业，保持持续稳定的发展;北兴发展战略;内部资源与条件分析;北兴特钢的SWOT分析;;;充分利用外部资源 发挥装备优势 着眼于中高端市场 通过大市场营销 提供高附加值产品 以获取企业价值最大化; 保证公司的持续稳定经营及战略准备调整阶段。 ;北兴特钢阶段性战略目标;北兴特钢阶段性战略目标;北兴特钢阶段性战略目标;战略意义;北兴发展战略;短期借用“外脑”，保证装备优势的充分发挥； 长期培训人才，推行“一岗多能”，保证公司的持续经营；;严格建立财务控制体系，并保证正常运转。 建立“数字化报告”管理方式。;综观以上问题，应从重要性和紧迫性两方面考虑解决