公司风险与战略管理必威体育精装版讲义.pptxVIP

公司战略与风险管理会计学院 董玲玲Tel-mail：dllmail2003@163.com前言背景介绍主要内容和重点难点 学习方法指导 背景介绍开阔视野＋提升能力 《公司战略与风险管理》主要内容和重点难点 知识体系　涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，对考生的知识体系全面性要求较高。 主要模块主要内容和重点难点 课程模块　主 要 内 容公司战略这一模块的学习主要是按照公司制订战略的基本路径来设置，具体包括战略与战略管理基础理论、战略分析（内外部环境）、战略选择、实施、控制和财务战略几个部分内部控制内部控制的定义和发展，COSO内部控制框架内容的实践、审计委员会的监察角色、内部控制与公司治理风险管理风险管理的概念、风险管理程序、风险管理策略、风险管理实务、公司倒闭风险、信息技术管理学习方法指导 由于本门课程是第一次设置，从教材的内容来看，整体篇幅不大，而涉及的内容又比较多，因此每部分的内容深度并不是很深。在复习的时候请大家注意几个原则：　1.认真通读教材，合理安排复习进度，力争在考试前多看几遍教材。（薄－厚－薄）　2.针对教材知识点牢固记忆，并通过做题体会针对同一知识点以不同形式出题的感觉。　3.不能心存侥幸，只关注所谓的“重点”。　4.适当增加相关课外材料阅读，例如一些财经类的报纸或网站，做到理论联系实践，帮助提高理解力和分析能力。第一章　战略与战略管理企业战略 企业的使命与目标企业战略的发展途径 战略管理概述基本内容框架 第一节 企业战略一 战略的定义 二 明茨伯格的5P战略定义 三 企业战略的结构层次 四 战略的关键要素 五 战略测试 一 战略的定义泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。其核心是以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略，以此实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境。 二 明茨伯格的5P战略定义战略是计划（Plan）、计谋 （Ploy）、模式 （Pattern）、定位 （Position） 和观念 （Perspective） 　计划 （Plan）第一、战略是在企业经营活之前制定的，具有前导性；●战略计划是关于企业长远发展方向和范围的计划（一年以上），这是与其它计划不同的地方●确定了企业的发展方向和经营范围●战略涉及企业的全局，其目的是实现企业的基本目标第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性。　计谋 （Ploy）强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。这种认识是将战略视为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。　模式 （Pattern）是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。模式与计划两种认识的区别：计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。●经过深思熟虑的战略：先有意图，然后有行动，即通过战略的实施实现先前的意图。●应急战略：先有行动，模式的发展与意图无关。　定位 （Position）企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。●一个事物是否属于战略， 取决于它所处的时间和情况。●战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。观念（Perspective）战略是一种抽象的概念，体现的是高层领导对客观世界一种固有的认识方式。作为一种观念，可以在企业内达到共享练习战略是一种计划,强调战略是（　）。　A.理性思维的结果　　　B.高层的经验　C.员工的建议　　　　　D.个人的判断 企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置，这说明战略就是要确定企业的（　）。　A.定位　　　　　B.类型　C.形象　　　　　D.关系战略的目的是实现企业的（　）。　A.基本目标　　　　B.社会责任　C.任务　　　　　　D.规划 答案A【解析】战略是一种计划 （Plan）强调战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性。 A【解析】企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置强调的是战略是一种定位。通过明确自身的位置，可以帮助企业适应所处环境。A【解析】战略涉及企业的全局， 其目的是实现企业的基本目标。 三 企业战略的结构层次企业战略分为三个层次：公司战略业务单位战略职能战略 战略层次　主要责任人　内容和作用　举例（雀巢）公司战略最高管理层（首席执行官、董事会成员、公司总经理、其它高级管理人员和相关的专业人员）公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任。内容：●规定了企业使命和目标、企业宗旨（现在和未来从事的业务）●建立和管理好一个高业绩的业务组合●资源分配　作用：协调各业务部门或职能部门2002年，宣布“