卓越团队共同理念完整版 .pptxVIP

卓越团队的共同理念新兵训练营 课程说明一：课 程 目 的1、倡导积极思考2、培育团队共同的价值理念3、激发团队成员内在潜能4、塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化课程说明二：期 望 收 效1、期望通过课程，学员凡事都能以积极的心态思考 问题、解决问题，而不再总是抱怨问题。2、期望课程中提出的九条成功的规律，即九大成功 理念能转化为员工的思想行为准则，并成为企业 的“口头禅”。3、期望形成积极、乐观、协调、 融洽的工作氛围。How 怎样学？1. 积极参与 2. 空杯状态 3. 相互信赖4. 保持秩序共同语言一、鼓 掌 热力掌声 YES掌声共同语言二、问 好 回答：非常好！ 要求：大声热情 真切感受共同语言三、感 觉 问候：感觉怎么样？ 回答： 好极啦！棒极啦！爽极啦！ 要求：大声、极限 真切感受9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。共同语言四、队 呼 齐呼口号三遍 哈 哈 哈 哈！ 要求：响亮、整齐 创意、精神中国著名教育训练品牌“影响力”训练创始人；影响力教育训练集团董事长；中国培训论坛组委会执行主席；2001年中国成功励志畅销书 《成功一定有方法》作者；2001、2002、2003连续三年被评选为 “中国十大杰出培训师”；2003、2004、2005年连续三界推举为“亚洲八大 名师”。 茫 盲 忙？ 成功 成功?达成预期目标成功— 达成预期目标1. 必须先有个目标2. 目标必须达成,才算成功,否则就叫“不成功”3. 目标必须量化,模糊目标无法计划4. 成功是中性概念5. 成功有三大标准:自己的标准他人的标准社会的标准一分钟思考题： ◆ 什么是你的成功？ ◆ 什么是你的目标？（一年的、十年的）剥洋葱方式1梦想 理想 总体目标长期目标 中期目标 短期目标每月目标 每周目标 每日目标即时目标 现在应该去做什么剥洋葱方式2大目标 小目标 更小的目标每日目标 即时目标 现在应该做什么多杈树示意图小目标是大目标的条件大目标是小目标的结果多杈树案例1 本职工作 多做“份外事” 上上司关注 本职出色 具备升职能力 上司赏识 经常帮上司补台升 职 人际关系好 下属敬属 忠诚上司 品格修炼 平级同事欣赏 空缺机会 相关部门称赞 家庭条件 大众关系融洽多杈树案例2 稳定收入 互相关心 物质条件 相互塑造 爱情 相敬幸福家庭 子女成长 情趣 与其它成员关系 沟通 冲突解决 希望见到对方 情敌 身体 不争吵 子女 家务活处理 忠诚对方 家务 处理竞争对手 对方的工作目标评估目标分解完全后,单位时间无法完成该工作量----表明该目标太大目标分解完全后,单位时间轻易完成该工作量----表明该目标太小判断目标能否达成为何要达成这个目标?意愿有多强烈?达不成怎样?愿意付出什么代价?目标修正法则第一反应 修正计划 目标刻在水泥上 计划写在沙滩上目标修正法则退求其次 修正目标 达成的时间 所有计划百密一疏, 等于没有计划目标修