北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书.pptVIP

;引言;远卓管理顾问将本项目建议书分成4个部分;媒介大市场的形成;北京日报报业集团在国内目前26家报业集团中处于一流的位置，并建立了北京区域市场上的强势地位;但京报集团现有的优势地位会由于诸多因素的变化而受到威胁，迅速找到应对的策略是京报集团的当务之急;国际传媒业中传统报业的地位逐渐下降，网络的出现更加剧了这一趋势;在国内，今年上半年的报纸广告增长率已低于广告平均增长率，而同业竞争则不断加剧，报纸广告收入开始出现下滑的苗头;随着新媒体的出现和经济全球化趋势，国际传媒产业开始进入混合媒体竞争与整合时代;随着政治体制改革和经济的全球化，国内传媒领域的政策将会发生变化，从而建立新的“游戏规则”;政策壁垒的变化将促成国内出现超大规模的媒介集团，国外的传媒巨头和国内大资金也会纷纷杀入，现有的市场格局将会重组;国内传媒业产业化、市场化、资本化的发展趋势对报业集团提出了新的要求;远卓管理顾问将本项目建议书分成4个部分;京报集团提出的问题及远卓管理顾问的理解－战略层面（集团战略）;京报集团提出的问题及远卓管理顾问的理解－战略层面（主业战略）;京报集团提出的问题及远卓管理顾问的理解－战略层面（多元化战略）;京报集团提出的问题及远卓管理顾问的理解－组织结构层面;京报集团提出的问题及远卓管理顾问的理解－运营系统层面;京报集团提出的问题及远卓管理顾问的理解－人力资源层面;领导风格 Style;结合行业分析和内部诊断的结果，按照战略的三维架构来制订京报集团的战略;第一层面业务包含目前企业核心业务，它对企业近期业绩关系重大，是企业获得稳定增长的前提和保证，但其增长潜能将逐步衰退。应努力维持其竞争地位并发掘出核心业务中所有的潜能 第二层面业务指正在成长的业务，这些业务带有快速发展和创业性的特质，表现为追求增加收入和市场份额，需要不断追加投资以推动其发展，并逐步成为核心业务，为企业修建新的收入渠道。一个增长良好的公司需要有若干项这样的新兴业务“总在沸腾着” 第三层面业务是对明天业务的研究、少量尝试、市场试点或联盟，是企业未???业务选择的种子，基本处于概念状态，失败的概率较高，但只有通过不断的尝试，才能为企业持续发展找到合适的增长点;在管理改善阶段，为京报集团构建以战略为核心的致胜三角形;本项目将先找出京报集团的发展战略，并在明确战略的前提下指导内部管理系统改善方案的制定;远卓管理顾问将本项目建议书分成4个部分;6 人力资源体系改善;行业分析是制定战略规划的基础;战略审视和内部诊断是制定战略规划的基础和依据;在行业分析和战略审视的基础上制定战略规划;在战略规划明晰的前提下，调整组织结构及功能设置;项目行动;项目行动;远卓需与客户方讨论变革计划，明确下一阶段什么问题是最需要解决的，远卓能够提供哪些问题的解决方案。此时可能需要对项目第二阶段内容做重新界定。;远卓将提交的战略报告与管理改善报告由如下内容的一系列文件组成;根据双方沟通以及远卓的经验判断，本项目的项目任务如下;项目任务、内容与工作方式（二）;项目进度计划;周;项目认定;项目后期跟踪指导;远卓管理顾问将本项目建议书分成4个部分;;项目的阶段划分与项目预算;为了委托方与受托方之间的紧密合作，远卓提供以下配合建议;除已在项目活动中所列示的内容外，我们的建议书还基于如下假设;如果任务需要变化，项目变化控制程序提供了一个详细的操作流程;认可并签署