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功 力
世界500强企业的人力资源实践;◎ 系统的人力资源管理模型;如何进行定编定员
*** 人力资源系统培训教材之二 ***;◎ 案例分享：这些岗位需要多少人 ？ ;1、为什么需要定编定员;2、定编定员的定义;◎ 定编定员的程序;2 考虑四种因素;岗位进行分类的方法 --- 好处：像科学研究，动物/植物/静物，根据不同类别工作更细;选择定编的方法 --- 岗位种类不同，定编方法不同（吃东西的工具）; 1劳动效率定编法;2业务数据分析法; 业务数据分析法的步骤; 业务数据分析法的步骤及说明; 业务数据分析法的案例说明 --- 某制造公司按照上述步骤; 各层人员的比例说明;3本行业比例法 ;4组织、部门、员工能力定位法 ;5预算控制法 ; 预算控制法的案例说明;01公司的战略要求，需要怎样的岗位，不需要怎样的岗位？
02目前，这个岗位的工作有人可替代吗（如果可以替代，裁减的可能性就大很多）？
03这些岗位是否已经经过工作分析？工作量饱满吗？
04缺少这个岗位，对公司或部门是否意味着很大损失？;6业务流程分析法 ;3 对照相关数据调整;4 各部门间分配人数;5 运行和调整;◎ 牢记定岗定编的原则
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