培养高效管理者的条件.pptxVIP

如何成为一个高效的管理者;一、什么是管理;二、管理的内容;;;;人的行为过程;第一讲 管理基本知识总结;第二讲 激励案例分析与高效管理问题讨论（一）;;;;;;马斯洛需要层次理论;;;;归属的需要 安全的需要 生理的需要;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;*3工作计划时间表的格式案例：;;;第二讲总结;;;本讲考试题;;;;;;;;;;;;;赫茨伯格“双因素理论”;;;;波特——劳勒的激励模型;4、控制：控制就是监督各项活动，以保证它们按照计划进行并纠正各种偏差的过程。;三、合格管理者的条件;项目;2、合理、先进的知识结构???才）;3、优良的思想素质（德）比如：强烈的事业心、责任感和创业精神；良好的思想作风，能一心为公，不谋私利，谦虚谨慎，戒骄戒躁，不文过饰非，言语解剖自己，深入基层善于调查研究，工作扎实细致，有布置有检查，实事求是，不图虚名；艰苦朴素，与群众同甘共苦，不搞特殊化，品行端正，模范遵守规章制度和道德规范有较高的情商，具有影响他人的魅力，平等待人，和蔼可亲，不计较个人恩怨，密切联系群众，关心群众疾苦，多为群众办好事，搞五湖四海，一视同仁。;;;6、健康的体魄;四、如何成为高效的管理者;;;*3工作计划时间表的格式案例：;;;;*3：大部分人的习惯他们是根据紧急性来确定工作的优先顺序：（1）必须今天做好（2）应该在今天做好（3 ）应该在某个时间做好，但是还不急。;;;;;;;;;;