商业模式基本原理与商业模式设计与重构.pptxVIP

;胡治国工作室;本次课程的主要内容; 第一部分 中小民营企业过去成功的要素与即将面临的商业生态环境;一、回顾中国经济三十年民营企业成功的原因;;;四、未来市场环境会进一步恶化;五、中小企业如何应对; ;第二部分：商业模式基本原理;;（二）看看这三个人?;;;;单纯从商业行为来总结三人成功的不同;二、商业模式定义;三、商业模式组成部分;（一）商业模式基本模型;1、定位;2-（1）商业模式的定位与战略定位;2-（1）商业模式的定位与战略定位;2-（2）商业模式与营销定位的区别;2-（3）商业模式定位与战略定位、营销定位不同案例对比;;4、符合商业模式定位的条件;5、分析定位的三个维度;5-1：产权的转移;5-1-1;5-2 交易过程中客户的交易价值与交易成本;5-3 产品、服务、解决方案、赚钱工具;5-3-3-1：7-11的连锁;（二）业务系统;1、业务系统构成;2、如何高效的组建业务系??;;4、构建业务系统案例;加工商;各加工商加工 各种标准部件 ;埃沃是如何运作的?;;; ;我们看看埃沃定制模式;5、家居行业三种玩法，业务系统各有不同;居泰隆业务系统;;丫个尚品的利益相关者构型、关系、角色;;1、关键资源能力分析;2、关键资源能力的三个关键词;3、确定关键资源能力整合对象的几个方向;;;4、携程的变迁;;;携程整合了以下关键资源;;四、盈利模式;1、传统思维模式下的盈利模式局限;;3-1、盈利模式之固定、剩余、分成;3-1：如何确定盈利润模式;3-2 盈利模式之收什么费来赚钱;3-3 盈利模式之组合计价;3-3-1按产品组合计价;3-3-2 按消费群体计价;4、好的盈利模式特点;5、基于利相关者的盈利模式构建的十二种方法;;盈利模式十二种案例; ;;川航免费接送车;川航免费接送车;总结：; ; ; ; ; ; ;一、为什么重构; ;二、何时重构;三、从哪里开始重构;四、重构的方向;五、重构的挑战;;1、第一招式;特别讲一下什么是隐性需求;;;;;;一、雷士照明多次业务系统重构过程;行业发展结果;第一次重构：生产贴牌、渠道专卖;第一次重构过程、手段与重构后的结果;;第二次重构后结果;;二、中国鞋王案例;;未来中国市场经济创业的十二个大商机方向;;;;;;;;;;;;;企业财务管理实务模型;Text1