卓越绩效采购.pptxVIP

采购管理;卓越绩效采购管理汇报;一、采购部介绍;一、采购部介绍;一、采购部介绍;;卓越绩效采购管理汇报;二、采购战略与行动计划;二、采购战略与行动计划;;二、采购战略与行动计划;①加大对采购商的支持，采取资金、技术、物流三方面加强对关键供方的扶持。 ;3、从信息化建设和采购流程管理提高采购的效能;4、配合公司开展绿色钢铁的环境友好型建设;5、进一步优化物流，降低物流成本;卓越绩效采购管理汇报;三、4.5采购管理过程;三、4.5采购管理过程——识别;三、4.5采购管理过程——设计;三、4.5采购管理过程——要求;三、4.5采购管理过程——要求;三、4.5采购管理过程——实施;三、4.5采购管理过程——实施;三、4.5采购管理过程——实施;三、4.5采购管理过程——实施;;针对市场行情的变动，及时与财务部、销售部等部门应用量本利分析法等进行全面的成本预测，提出应对方案（如平衡进口贸易矿采购、原料停装令、超发扣款等），报请公司领导决策，严格依照公司制定的经营策略，及时改变采购模式，以规避采购风险。 在招议标管理办法、合同管理办法等管理制度以及采购部原有管理制度基础上，根据市场经济的变化和企业改革的推进，采购部对从采购计划的生成到采购的货款支付加强管理，健全了采购采购管理制度体系，提高采购响应速度，促进管理卓有成效。 ;三、4.5采购管理过程——实施;三、4.5采购管理过程——实施;三、4.5采购管理过程——实施;三、4.5采购管理过程——实施;三、4.5采购管理过程——实施;三、4.5采购管理过程——实施;;采购商管理： 根据市场的变化和内部控制的改进，不断完善采购商管理规定，对采购商进行分级管理，运用激励手段动态管理采购商，促进采购商的持续改进，努力构建以关键供方为主的采购商体系；同时在备品、备件、辅材、耐材采购上，充分利用总部构建的采购商平台，以进一步强化采购管理。;关键供方;关键供方所供物资占采购采购总量89.09%（以重量计） 所供物资金额占采购金额89.89% ;激励手段 ;加强供需双方互动沟通，增进彼此信任 ;采购商年会照片说明： 1、 2、 3、 4、;;三、4.5采购管理过程——实施;三、4.5采??管理过程——实施;三、4.5采购管理过程——实施;三、4.5采购管理过程——实施;三、4.5采购管理过程——实施;三、4.5采购管理过程——实施;三、4.5采购管理过程——实施;;（1）不断完善大宗物流进厂物资管理系统： ;（2）推动运行备品备件耐材辅材采购采购管理系统： ;（3）推动生铁、废钢物资进厂管理系统的实施： ;（4）运用其它信息化系统推进采购信息管理：;;三、4.5采购管理过程——实施;三、4.5采购管理过程——实施;三、4.5采购管理过程——实施;三、4.5采购管理过程——实施;;三、4.5采购管理过程——实施;三、4.5采购管理过程——实施;三、4.5采购管理过程——改进;;三、4.5采购管理过程——改进;三、4.5采购管理过程——改进;三、4.5采购管理过程——改进;;三、4.5采购管理过程——改进;三、4.5采购管理过程——改进;三、4.5采购管理过程——改进;三、4.5采购管理过程——改进;卓越绩效采购管理汇报;四、4.7.6采购管理过程有效性结果：;四、4.7.6采购管理过程有效性结果：;四、4.7.6采购管理过程有效性结果：;四、4.7.6采购管理过程有效性结果：;四、4.7.6采购管理过程有效性结果：;四、4.7.6采购管理过程有效性结果：;设备采购成本降低率（%）;（3）供方交货及时率不断上升。 公司克服钢铁生产原料资源稀缺性影响，加大对供方的扶持，调动采购商的发货积极性，交货及时率稳步上升。 ;（4）关键供方业绩稳步提高。 关键供方在公司的资金、物流、技术的支持下，绩效得以提高，对公司的供货量稳步增长，关键供方营业收入稳步增长。;四、采购管理过程的有效性结果：;四、采购管理过程的有效性结果：;汇报完毕，多多指导！ 谢谢各位专家！