初创小微企业的员工管理.pptxVIP

初创小微企业的员工管理——让合适的人合适地做合适的事情;不景气环境下员工稳定的工厂;他们的总结;2、为每个员工提供适合发展的工作环境，做到人尽其用：最大程度的发挥每个员工的特长，尽量为各个岗位配备性价比高、实用性强的设备，保证工人充分发挥自己的良好技能，降低劳动强度，提高工作效率；老板注重为员工提供发展机会，企业在发展过程中需要用人，优秀员工自然就有职位和待遇得到提升的机会，比如员工小向和小赵率先分别被提升为搅拌机钣焊班组组长和装配班组的组长。;3、工作饱满，收入稳定有保障：从数量、工种、工作内容等方面合理地配置员工，确保每个员工有饱满的工作量，让员工持续稳定的做满自己的工作量而确保收入稳定，因为企业是可持续发展的状态，员工就会对企业有信心；同时，老板一直强调对员工“不要老是算小账”的理念，虽然我们的待遇目前不是行业中最高的，但在周边企业还是非常有竞争力的，而且和很多民营企业相比，我们每月都准时发放员工工资，从未拖欠过。而且今年公司任务充足，和很多企业相比，有非常好的发展前景。;4、重视福利，逐步完善：现在更多的公司和员工都关注自己所在公司的福利，目前像我们这样规模的很多公司其实在这个方面还做的还不太到位，但我们公司非常注重这个方面的建设，公司为员工每天提供由专人做的丰盛的午餐，过节享有假期和礼品，年底还发放年货、年终奖等。虽然员工不会指着这些福利来的，但是有总是比没有好很多，毕竟咱中国人对这些过节发放东西还是挺看重的。;5、尽量替员工着想，体现人文关怀：焊工小向是外省来常打工的，父母也在常州，因为小向父亲原来的工作要调整，小向便和老板请求，希望让父亲也来自己厂工作，老板在全面了解后，同意了小向的这一请求，还给小向的父亲配置了代步的电动车。现在不仅小向工作更认真了，他的父亲也成为了公司的生力军。小向主动向老板表示，过完年肯定继续在厂里安心工作。而老板也根据小向的良好表现，告知新年第一个月就给他上涨20%的工资！;作为小微企业，我们更多的考虑的是通过不断地提高公司的???绩，不断地建设公司的文化，不断地完善我们的管理体制，让员工在企业获得最大程度的满足，不断降低员工的流动率，让企业和员工各得其所，共同发展，小微企业一样有自己的春天！ 小微企业，资金有限、条件有限，但仍然不能忽视这样的问题：企业和员工之间到底是什么样的关系？是简单的雇佣关系还是相互配合共同发展的关系？其实，企业靠员工发展，员工靠企业保障生活必需，所以要让员工安居乐业，员工才能干得安心有干劲，企业才能平稳发展，单纯把关系定为简单雇佣，认为出钱就能招到工人的想法已经证明是很狭隘的，殊不知，招工和培养员工也是有成本的。;令人头疼的新生代员工;为什么员工表现不好绩效不佳？;员工管理七项核心工作;员工状况和应对指南;1 选择合适的人;了解员工的职业类型;你招聘员工时关注哪些方面？;如何招聘有能力的员工?;发现员工求职的动机;如何吸引和感召合适的人？;2 对工作进行清晰的定义;内容和方法;迷宫向导游戏参考向导语;岗位说明书;一些任务说明;进行入职面谈;委派工作模型;委派工作沟通工具表;能够做 4、技术：被委派人是否有专业技术和个人技术来完成这项任务？ 沟通：我想你有足够的技术来完成这项任务，你自己觉得呢？ 5、经验：被委派人有没有完成这项任务而具备的已有经验？ 沟通：你以前有过类似的经验，这有助于你完成这项任务，而且这项任务也能帮助你积累更多的经验，你认为呢？ ;要去做 6、复杂性：这项任务有多简单（复杂）？ 沟通：这项任务的复杂程度大概是？分（10分制），需要留意。。。 7、时间：这项任务需要花多长时间来完成？ 沟通：这项任务最晚希望在 （时候）完成，如果能在 （时候）看到结果，那是非常值得欣赏的事情。 8、期望：我对结果和过程有怎样的期望？对方会有怎样的期望？ 沟通：这项任务的期望结果是。。。同时，我希望 （周期、定期）能听到有关进程的消息，可以吗？ 现在我想听听，你有什么期望？;9、支持：对方能从我这里得到怎样的支持和帮助？我会提供哪些支持和帮助？ 沟通：在完成任务的过程中，我愿意提供你所需要的帮助和支持，你可以及时跟我联系，尤其在你有疑惑和麻烦时。 10、资源：对方能得到哪些资源来支持他完成这项任务？ 沟通：为了有助于你完成任务，你需要哪些具体的资源（工具、资料等）？;交代工作基本程序;工作安排参考用语;3 培训与教练支持 ;发现员工的优势;与工作有关的培训？;培训与教练分工;培训开发的方法？; 解释工作的目标、内容和范围 说明工作的重要性、期望的结果和完成期限 与被授权者共同探讨，就工作方法和步骤达成协议 提出跟进的方法及检讨的日期 授予适当的权限（资源调配、决策……） 监察进度，鼓励下属，并随时给予支持、帮助和建设性反馈