国际EPC工程项目管理实务.pptxVIP

国际EPC工程总承包 项目管理实务方莹;;3 | Presentation Title | Month 2006 ;技术人员的思维模式 真理(Truth) 智商(IQ) 科学(Scientific) 唯物导向(Objective) 研究(Research) 执着(Persist) 特性(Feature);项目的类型;项目管理就是通过一系列的步骤,对项目的时间、成本、质量以及范围进行管理 改变范围将会对进度和时间产生影响，需要对时间或其它约束条件进行调整 同理，改变其中一个或几个约束条件也需要对范围作出调整，或对项目的期望值作出修改 ;PMBOK（第5版）项目管理过程组和知识领域表;项目管理理论和应用模型;项目管理技能要求;;工程项目干系人;权力/利益方格;三种组织结构的类型是：;典型的EPC工程总承包工程公司组织机构;小组讨论;16 | Presentation Title | Month 2006 ;工程项目管理模式的演变和发展;工程项目管理模式的演变和发展;工程总承包项目管理主体的基本特征;EPC模式的优缺点;工程项目管理模式的演变和发展(续)——工程总承包的经济增长点;EMC项目管理的范围;发电工程EPC 总承包管理模式;发电工程EPC 总承包项目的建设程序;案例分析;电厂工程EPC 总承包的主要工作内容;27 | Presentation Title | Month 2006 ;国际总包工程的特点;遵守国际惯例;FIDIC( F`ed`eration Internationale Des Ing`enieurs Conseils)是国际咨询工程师联合会的简称，该联合会于1913 年在欧洲比利时根特成立，现总部在瑞士洛桑。国际咨询工程师联合会 FIDIC1913年由欧洲三个国家独立的咨询工程师协会创立，1948年英国加入，1953年美国、加拿大、澳大利亚等国加入。现总部设在瑞士的日内瓦。目前正式的成员国会员有65个。中国工程咨询协会1996年代表中国参加了FIDIC，成为FIDIC的正式成员国。 ;施工合同条件的适用条件;工程设备和设计——建造合同条件的适用条件：;EPC交钥匙合同条件的适用条件;简明合同格式的适用条件;FIDIC EPC合同条款;FIDIC EPC合同条款;FIDIC EPC合同条件下雇主代表的主要职权;FIDIC EPC合同条件下雇主代表的主要职权;FIDIC EPC合同条件下雇主代表的主要职权;不适宜使用FIDIC合同的情况;EPC合同签约前谈判的内容;关于FIDIC EPC 合同雇主义务规定;关于FIDIC EPC 合同雇主义务规定;关于FIDIC EPC 合同雇主义务规定;关于FIDIC EPC 合同雇主义务规定;案例分析;47 | Presentation Title | Month 2006 ;制定项目章程;项目启动过程;签订工程总承包合同;承发包方双赢的原则;合理分担风险的原则;明确界定合同项目的范围;合同文件尽量完整、详尽;任命项目经理;召开项目开工会议;发表项目协调程序;发表项目设计数据;案例分析;案例分析;案例分析;讨论;63 | Presentation Title | Month 2006 ;制定项目管理计划;项目管理主要内容;项目计划编制过程;项目计划编制过程(续);项目计划编制过程(续);分解计划;开始;常用的计划开发工具 ;项目计划回答以下问题 我们将要做什么？ 应当怎样做？ 何时必须完成？ 它的成本是多少？ “我们”以前是怎么做的？ 必须有怎样的绩效？ ;准备详细的工作范围;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;制定工作分解结构 制定成本预算 制定项目进度 制定资源估算 制定项目支持计划 制定风险和机会管理计划 评审并编制初始项目计划 获得并分配项目资源 更新资源计划 ;WBS 开发流程图 ;进行工作分解的三种方法;XX工厂项目按生命周期的WBS;新建XX工厂项目按专业系统分解图(PBS);建立WBS字典;WBS字典信息 ;WBS字典信息;准备资源计划;准备资源责任矩阵 ;项目责任矩阵;案例：ABC工厂设备现场监造、预验收及培训责任矩阵;91 | Presentation Title | Month 2006 ;项目控制是在项目整个生命周期中重复的过程 项目控制的目的是使项目按时、不超预算、符合规格地完成，这是通过： 验证为项目建立的基线 集中于监控、分析和比较项目预测的计划结果和实际结果 识别延迟目标实现的偏差 对计划执行及时调整并采取预防措施;控制论在项目控制中的应用;一般管理技术。 产品技能和知识。 工作授权体系 批准项目工作的一个正式程序，用来确保： 按照恰当的时间、顺序完成工作。 状态评审会 PMIS 组织程序 ;定