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互联网+电气：电气行业的革新之路 随着“互联网+”的提出，各行各业都掀起了“互联网+”的发展热潮，而自全国两会上“互联网 +”计划首次写入政府工作报告之后，传统制造业加快了拥抱互联网的步伐。一时间该词铺天盖地，似乎不拿出来说说都证明不了你的高逼格身份。 可能在大部分人眼里互联网+电气就是建个像淘宝、京东这样的网站，然后卖卖产品，闲聊之余偶尔提下互联网思维、故作轻松说说平台多少多少流水，讲话间不停用余光瞟见旁人投来的羡煞目光，并心中暗自窃喜，我已互联网化转型?? 与快消品不同，传统电气属于重模式行业，一方面表现在产品的设计制造，生产加工 相对复杂，项目周期长、回款慢；另一方面，电气产品的消费者以企业居多，导致采购流程繁琐，需要电气企业做各种公关。所以绝不是建个网站就高枕无忧了。此外，国家整体 经济形势不好，给工业领域的发展带来较大影响。据某经济网首席战略顾问介绍：从2012年开始，我国钢铁、水泥、建筑、陶瓷、煤炭等产业下滑，并影响和反映到工业电气上来，“我们的工业电气从2013年开始下降得比较明显，但我觉得还没有到谷底，还会下降。” 现如今，电气企业面临多重问题，产能过剩、销售陷困，红海竞争、创新力困乏等， 亟待产业的优化调整和转型。因此，在“互联网+”的全民普及和世界工业4.0热潮的大背景下，中国传统电气业与互联网的渗透融合，成为一种必然趋势。正如海尔总裁张瑞敏所说，没有成功的企业，只有时代的企业。哪一家企业不跟上互联网的节拍，就将被时代所淹没。 那么该如何进行“互联网+电气的融合呢？笔者认为应该从市场、技术和企业管理三个方面来考虑。 互联网+电气市场 互联网电子商务是现代服务业中的重要平台，具有高人力资本含量、高技术含量和高附加价值的特点，具有市场全球化、交易连续化、成本低廉化、资源集约化等优势。传统 电气企业可以非常完美的借助新兴电商平台，解决目前所面临的产能过剩及销售困境。但 这里所说的电商平台不只局限在一个网上商城，而是需要结合线下的渠道建设和服务渗透，实现线上线下的相辅相成，这是由电气产品的特性决定的。线上易得，线下难求。虽然目 前已有不少企业自建电商平台，但是真正将线上线下完美结合、充分利用起来的平台少之又少，大多还处在初级阶段。 经济的演变从商品经济、流量经济向粉丝经济发展，未来必将进一步向共享经济深入。因此企业可以通过打造一个属于自己品牌的社群，培养一批忠实于自己的粉丝，利用各种 互动、产品相关问题解答、产品研发生产参与等将用户聚集在社群中，让用户将自身与品牌充分交互，打造用户即合伙人的共享经济概念。 互联网+电气技术 产品是市场竞争的根本，通过技术创新来提升产品的市场竞争力能够为企业在这片红海中杀出一片蓝海。面对工业4.0时代新一轮的转型升级机会，电气行业能否赶上国际水平关键在于互联网技术的有效应用。 利用互联网和大数据技术，重新定义产品的研发和生产，通过大数据技术分析产品市场表现、必威体育精装版技术、客户喜好、售后问题等指导研发和生产，实现智能制造，同时迎合时 代发展要求，走节能环保、智能化道路，提升产品综合性能和核心竞争力。互联网+企业管理 你是否还在践行或坚守早已过时的管理模式：宣扬19世纪发明的管理哲学、采用20 世纪中期的管理流程（科层管理），而运用着 21世纪新生的高新技术。对于企业管理者来说，传统的管理模式已不奏效了，要想让企业有更好的发展，要从管理思维入手进行转型升级，尤其是当前移动互联网浪潮的涌现，颠覆和创新无处不在，个人和企业界限日渐模糊，越来越多的企业不得不摒弃原有的传统管理模式，转向更高端更先进的互联网思维管理模式。 工业时代的科层管理+半专制组织扼杀了太多的激情和创新，竞争愈发激烈的这个时代，企业需要充分调动员工积极性和创造力，建立一个纪律和自由相互包容的组织。互联网精神应运而生，“开放、平等、协作、分享”的理念要求新管理模式的层级扁平化，等级平等化，雇员伙伴化，分工协作化和成果共享化。这样的团队定能杀破重围，带领企业走上新高度。 写在结尾 “互联网+电气”其实就是以互联网为工具，整合优质的技术、管理及市场资源，服务于企业的技术创新和市场推广。不管你信不信，这个时代已经来了，并以超出你想象的速度在发展，而各位的生存状况与生存质量往往不取决于你是否转变，而取决于转变得有多快。