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项目工程管理人员考核办法 项目工程管理人员考核办法 PAGE / NUMPAGES 项目工程管理人员考核办法 002 项目工程管理人员考查方法 1．拟订本方法的目的 为提升项目的运作效率，充足调换项目部工作人员的踊跃性，联合本公 司实质状况，拟订本方法。 2．本方法合用范围 本方法合用于项目部工程系统管理人员，考查对象包含项目和个人（项 目经理和项目部工作人员） 。 3．查核内容 查核结果分为五个层次 （区分标准见表），其结果为奖金发放、 薪水调整、 职工培训、岗位调整、人事改动等供给客观的依照。 工作查核结果等级区分标准 优异 优异 中等 需提升 差 A B C D E 85 分以上 85 分以下 75 分以下 65 分以下 50 分以下 ~75 分 ~65 分 ~50 分 依据职工查核的结果，能够发现职工与标准要求的差距，进而制定有针 对性的职工发展计划和培训计划，提升培训的有效性，使职工的素质获得提 高，最后为公司管理水平的提升打下坚固的基础。 查核人 主要指标 计划达成率 工期 工程质量 花费控制率 安全生产  项目经理工作查核表 ( 方案一 ) 职务 查核时间 权重 目标值 得分 20% 按计划达成 20% 在合同期内达成任务 项目工程质量合格率 100%，优异品率达到 85%以上，观感评分达到 85 分以上 30% 15% 15% 根绝死亡，防备重伤，小伤率控制在 % 以下 共计得分 工程部经理工作查核表 ( 方案一 ) 查核人 职务 查核时间 权重 目标值 得分 主要指标 20% 按计划达成 计划达成率 20% 在合同期内达成任务 按制工期 项目工程质量合格率 100%，优异品率达 到 85%以上，观感评分达到 85 分以上 工程质量 30% 15% 花费控制率 15% 根绝死亡，防备重伤，小伤率控制在 % 安全生产 以下 共计得分 综合评论： 工程管理人职工作查核表 ( 方案一 ) 查核人 职务 查核时间 查核指标  权重  重点事项记录  得分 工作计划达成率  35% 团队合作 20% 敬业精神 15% 工作态度 15% 工作能力 15% 共计总分 建议、建议与综合评论： 项目部工作查核表 ( 方案 2) 查核人 项目部名称 查核时间 主要指标 权重 目标值 得分 计划达成率 10% 幢号工期达成状况 10% 其余计划达成状况 合同管理 10% 能否按公司合同管理流程签订工程合同 10% 工程款支付是切合合同要求 15% 项目工程质量合格率 100%， 工程质量 7% 优异品率达到 85%以上， 8% 观感评分达到 85 分以上 5% 能否按管理权限签证 更改(签证)管理5% 能否实时签证 5% 更改 ( 签证 ) 范围能否清楚、内容能否正确 资料管理 5% 资料能否完好、分类能否清楚 5% 资料收发的时效性 安全生产 综合评论： 查核人 主要指标 计划达成率 合同管理 工程质量 更改(签证)管理 资料管理  5% 根绝死亡，防备重伤，小伤率控制在 % 以下 共计得分 项目部主管工作查核表 (方案 2) 职务 查核时间 权重 目标值 得分 10% 幢号工期达成状况 10% 其余计划达成状况 10% 能否按公司合同管理流程签订工程合同 10% 工程款支付是切合合同要求 15% 项目工程质量合格率 100%， 7% 优异品率达到 85%以上， 8% 观感评分达到 85 分以上 5% 更改 ( 签证 ) 能否按管理权限签证 5% 更改 ( 签证 ) 能否实时签证 5% 更改 ( 签证 ) 范围能否清楚、内容能否正确 5% 资料能否完好、分类能否清楚 5% 资料收发的时效性 5% 根绝死亡，防备重伤，小伤率控制在 % 安全生产 以下 共计得分 综合评论： 工程管理人职工作查核表 ( 方案 2) 查核人 职务 查核时间 查核指标 权重 重点事项记录 得分 工作计划达成率 25% 幢号 ( 分管、专业 ) 工期达成状况 10% 公司交办的其余工作达成状况 10% 更改 ( 签证 ) 办理的时效性 更改( 签证 ) 管理 10% 更改 ( 签证 ) 质量 -- 无详细办理建议每 10% 团队合作 15% 敬业精神 10% 工作态度 10% 个更改 (签证 )扣 2 分 越权签订签证每一次扣 2 分 共计总分 建议、建议与综合评论： 资料职工作查核表 查核人 职务 查核时间 查核指标 权重 重点事项记录 得分 工作计划达成率 35% 不可以实时收、发每次扣 2 分 不分类编号、编号不实时、编号 工作质量 30% 不完好 ( 空缺、后补 ) 、寄存不整 齐等，每项每次扣 2 分 团队合作 15% 敬业精神 10% 工作态度 10% 共计总分 建议、建议与综合评论：