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项目应急救援预案.总结 项目应急救援预案.总结 PAGE / NUMPAGES 项目应急救援预案.总结 厦门软件园三期起步区 A 地块 A1、A3 标段工程 项 目 应 急 救 援 预 案 厦门市同安区第一建筑工程企业 2012年 6 月 28日 1 厦门软件园三期起步区 A 地块 A1、A3 标段工程 安全生产重要事故应急营救方案 第一章、 工程概略 工程名称：厦门软件园三期起步区 A 地块 A1、A3 标段工程 建设单位：厦门信息企业有限企业 代建单位：厦门市房地产股份有限企业 监理单位：厦门高诚信建设监理有限企业 监察单位：厦门市建设工程质量安全监察站 勘探单位：厦门地质工程勘探院 设计单位：厦门佰地建筑设计有限企业 施工单位：厦门市同安区第一建筑工程企业 单位工 构造 建筑面 层数 层高 程 形式 积（ m2） 地下室 4.55mi,1F： A1#楼 地上 20层 5.8m ； 2F ： 框剪 地下 1层 4.7m,3F:4.9m; 20F:4.15m 其 余 95000 4.2m,。 地上 18层 地下室 4.4mi,1F ： A3 框剪 4.6m ； 2F ： 地下 1层 4m,3F:4.9m; 其 余 4.2m,18F:4.15。  高度 m） 91 81.9 为有效地办理建设工程重特大安全事故， 控制伤亡事故和实行应急营救工作，快速高效组织所需营救人员、 物质、设施和最大限度地减少人员伤亡、 2 财富损失和危害， 踊跃采纳各项预防举措， 增强安全生产监察管理， 实时反应工地安全生产的动向， 掌握各施工班组安全隐患存在的真切状况， 制定改良对策，根绝安全事故的发生。依照《中华人民共和国安全生产法》 、《国务院对于特大安全事故行政责任追查的规定》 、建设部《建设工程安全生产管理条例》和企业相关安全生产管理制度。特拟订本方案： 第二章、 组织机构： 1、 成立以项目经理为组长的重要安全事故办理领导小组： 职务 姓名 电话 项目负责人 洪摇 项目 经理 李国用 安全负责人 连相堂 施 工 员 何毅阳 泥水组长 陈 木作组长 郑远深 钢筋组长 王建友 架子组长 郑远深 2、以项目经理为领导，组织成立安全事故应急营救小组和义务消防队，散布在各个岗位中，做到招之即来，来之能战。 第三章、 检查制度： 1、依照工地安全生产检查制度， 按期组织安全生产检查， 对查出的安全隐患问题责令做到 “三定一落实”，坚持每个月安全生产检查， 并进行总结、评选，奖优罚劣。 2、坚持每半月召开安全生产剖析会， 项目经理主持会议， 项目部相关人员参加，报告上半月安全隐患整顿状况， 下半月安全生产工作计划及所碰到的新问题，工作到位、责任到人。 3 第四章、 保证举措： 1、项目部从人力、财力、物力上赐予投入和保证， 禁止使用竹外脚手架，模板工程采纳钢支撑系统、 标准电箱和人货两用电梯。 供给足够的财力支持、人员装备使各班组在安全生产工作中获得保障。 2、增强施工方案、 技术交底的申报审批制度， 要求各工序的自检互检交接检工作，根绝 “死后验尸”的现象，严格履行企业和项目部的安全生产管理制度。 第五章、 应急办理： 1、增强营救器械、设施的装备，保证个人防备用品的落实和消防器械添置检查，不切合要求立刻改换，从数目、质量上赐予保证。 2、常常性地组织安全生产检查教育，增强安全生产法、消防条例的学习培训、实行消防操练、提升工人安全思想意识和义务消防队员的素质和操作技术。 3、如有事故发生，项目部各相关班组应该快速采纳有效举措，组织急救，减少人员伤亡和财富损失， 保证应急营救时， 以最快的速度控制事故所造成的危害不会进一步的扩大， 把伤亡事故、 财富损失降到最低状态。 事故发生后，领导小组有权调换项目部的各样施工设施和各样人力物力组织抢 救。 ①组织各施工班组依照顾急营救方案， 快速展开营救工作， 防备事故进一步扩大，力求把事故损失降低到最低限度； ②依据事故发展状态， 确立营救人员、 物质、设施及戒备捍卫人员的根源、数目和占用处所并紧迫调用，事故后负责送还； ③依据方案实行过程中发生的变化和问题，实时采纳紧迫办理举措；④当事故有危及周边单位和人员险情时，配合相关单位组织人员撤退、 物质分散工作。 ⑤组织或辅助上司部门进行事故检查营救工作； ⑥做好稳固社会次序和伤亡人员的善后及抚慰工作； ⑦实时上报相关应急营救的进展等状况； ⑧组织操练，保证紧迫状态下有够快速展开应急营救工作； ⑨办理上司部门交办的工作并接受上司部门监察检查。 第六章、 程序报告： 1、事故发生时，各班组一定依照国家相关规定立刻照实报告项目部相关管理人员和企业。 2、不得隐瞒、谎报或迟延不报，不得损坏事故现场、不得毁坏相关证 4 据。 报警电话： 110、火警电话： 119、区医疗急救