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Word文档下载后（可任意编辑） 设备管理和成本管控培训心得体会 一、机械设备管理在企业管理中的地位 近年来，电解铅形势好，产品价格上涨，一些企业为了短期经济效益，盲目的追求产值，狠抓产销环节，却忽视了企业的机械设备管理，直至设备出现了严重的问题。因此，要搞好企业的机械设备管理工作，企业决策者要明白机械设备管理工作的重要性，做到真正重视机械设备管理工作，同时要明确机械设备管理在企业管理中的重要地位。  机械设备是生产的基础，机械设备管理的任务就是要实行一系列的措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段恢复设备的性能，提高设备的完好率，充分发挥设备性能，保证机械设备的安全运行，降低本钱，促进企业生产持续进展，提高企业经济效益。企业要进展就要生产，而机械设备是生产的基础，没有机械设备就无法生产，企业没有生产就无法生存，更谈不上进展。因此，机械设备技术性能的好坏，不仅直接关系到企业生产效率，还关系到生产的本钱和效益，更是安全生产的重要基础，因此，明确机械设备管理在企业管理工作中的重要地位是特别重要的。  二、关于机械设备的管理和修理  机械设备管理的目的是取得最正确的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用经济性。在实际工作中，我们从企业的实际状况出发将全部机械设备统计备案，了解性能、作用后，按其在生产中的重要程度分。为a、b、c、d四个等级，a级为特级机械设备;b级为重要机械设备，是对生产和效益造成较小影响的机械设备;c级为一般机械设备，是只对局部生产和效益造成较小影响的机械设备;d级为帮助机械设备，对生产和效益影响很小的机械设备。分别制定不同的修理策略，做到预防修理、改善修理、事后修理有机的结合起来，以到达机械设备综合效率高，停机损失小，做到物尽其用，重点机械设备重点管理，使机械设备管理井然有序，有效地为企业生产服务。  三、备品备件的管理  设备备件，顾名思义，即是为设备出现故障或损坏时而储备的备件。设备备件的管理是我的一项主要工作。它包括图纸的设计、测绘外协、外购工作，所以对备件管理的重要性比常人有更深的体会。  但是要如何才能做到存有肯定量的备件不产生大面积或长时间的停机停产而又尽量少占用资金呢?以下是我个人的一些愚见，错误之处还望海涵。  1、常用备件。指常常使用的、设备停工损失大和单价比较廉价的需常常易保持肯定储备量的零件，如易损件、消耗量的大的配套零件及关键设备的易损件肯定要有肯定量的储备。因这些备件简单磨损，更换周期短，停工损失大。与所占用的资金量相比，停工损失大的多。如新机械化贴标机(关键设备)的颈标板、身标板;又如全部灌装机的升降轴的拉簧，封盖机的空心轴等(使用频率高、易损件)等。  2、常备件。所谓特别备件即更换频率低、停工损失小和单价昂贵的零配件。我公司对此采纳了下述方法，如捆扎机、封箱机，我们各备用1台整机，若那一条线上的捆扎机出现一时难以修复而又没有配件更换的故障，就把备用机换上，待备件加工或购回后准时修复备用。还有就是如机械化的X形贴标板，价钱比较昂贵，但也不易损坏，但外购较难，时间较长，我们就一次购23块备用，以备不时之需。  四、设备润滑管理  发觉润滑管理在当今科学技术的迅猛进展中，为设备系统长时间的顺利运行提供了可靠的保证和坚实的技术支持;同时，设备系统检修周期的不断延长，也为设备系统提出了更加苛刻的要求。因此，作好设备各项管理工作、检修工作、点检工作，新技术、新产品等的开发和利用工作，为设备系统长时间的顺利运行提供可靠的保证和坚实的基础。设备的润滑管理工作也是设备修理工作中的一个重要组成部分，正确地搞好润滑工作与合理使用润滑油脂，是保证设备正常运转，防止事故发生，削减机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施。随着科学技术的迅猛进展，科技水平的不断提高，设备润滑进展趋势包含以下内容：节能降耗，提高效率;提高掌握性能、适应机电一体化进展;提高可靠性、寿命、安全性和修理性;环境爱护(低噪声、无泄露);适应国际市场的需求;削减能耗，充分利用能量;掌握污染;对设备主动维护;机电一体化;计算机技术的应用;润滑产品能够适应更加苛刻的条件;润滑产品的环境爱护(可降解)等。  在我们XX公司生产过程中，设备润滑在设备修理发挥着特别重要的作用，设备润滑是设备能否正常工作直接影响着生产的顺利进行，因此设备润滑的好坏是生产顺利进行的必要条件。设备润滑管理是用科学管理手段，根据技术规范的要求，实现设备的准时、正确、合理地润滑和节省用油，到达设备安全正常的运行。同时设备润滑管理也是设备管理与设备修理保养工作的一个重要组成部分，搞好设备润滑工作、保持设备润