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项目劳动竞赛考核评分标准 项目劳动竞赛考核评分标准 PAGE / NUMPAGES 项目劳动竞赛考核评分标准 *** 项目劳动比赛查核评分标准 片区名称： 片区经理： 年 月 日 得 序号 查核项 查核标准 单项分 检查结果 分 共计 工程进度 40 1 片区经理能否实时写施工日志 每天写施工日志 3 各工区或作业面的管理人员一定记录每天工作 工程类人员的施工日志能否记录了 2 量达成状况，以施工日志、每天状况报告表为 3 每天工作量达成状况 证。 3 工地栋号长 / 区段长分工能否明确 有文件或会议纪要（会议记录）明确分工。 3 能否按规准时间按期召开例会并有 4 有每周例会制度，并有例会记录 5 例会记录 现场档案（完工查收存案资料类） 有管理人员分工表；专职人员在岗；有档案目 5 3 能否有专职人员管理 录；资料归档齐整 能否依据合同工期安排项目节点 / 一定有节点进度控制计划、月进度计划、周进 6 3 月/ 周计划 度计划 工期紧张的项目能否设有更加详尽 有日进度计划，特别紧张的应有更细化的进度 7 2 的进度计划 计划 项目经理经过生产例会的形式向管理人员传达 施工进度计划能否向现场施工管理 进度控制要乞降举措，有会议记录，会议签到 8 2 人员和班组进行交底 齐备；施工管理人员向各班组进行作业安排交 底，落实进度计划，交底署名齐备。 有现场进度动向管理表并上墙；进度动向管理 9 现场进度动向达成计划能否上墙 2 表能与进度计划表做对应比较 每个月准时填写施工进度状况，包含：实物工程 量及与计划的对照状况、形象进度说明、劳动 10 实质施工进度能否准时填写 2 力投入、资料设施供给状况、存在的问题及处 理举措、下月计划安排。 实质进度能否按计划进度（含可顺 实质进度对照计划进度无迟延（含已经业主确 11 4 延天）进行 认的顺延工期） 出现进度迟延，有原由剖析及进度调整举措； 12 实质进度超出 / 延后能否剖析原由 进度调整不得高出总进度计划（含已经业主确 4 认的顺延工期） 非我方原由工期迟延， 在合同商定的时间内 （无 可顺延的工期能否实时报送给业主 商定的 14 天内） 向业主申请工期索赔签证； 未 13 2 方 得业主认同的索赔工期累计到 15 天以上的， 及 时报告公司采纳其余举措。 1、属于合同内的赶工举措， 一定由我方上司批 14 赶工举措能否经过赞同或确认 准 2、属于合同外的赶工举措， 一定获得业主 2 方的赞同或确认。 共计 工程质量 30 夜间施工一定有管理人员在岗，以施工记录或 1 夜间施工时管理人员能否在岗 2 抽查为准。 专项方案经受权人审查后报监理赞同；需要组 专项施工方案能否进行了审批并交 织专家论证的有论证报告，专家署名齐备；项 2 2 底 目技术负责人或施工员组织对管理人员及作业 班组进行方案交底 专项方案规定的连续监控记录能否 专项方案规定须做连续监控的，按规定的监控 3 1 完好 内容、方法、频率进行监测，监控记录完好。 有质量检查制度；按制度进行工程质量检查， 对检查过程中发现的质量问题能否 4 记录完好；对检查中发现的问题有记录，拟订 2 采纳了有效办理举措 办理举措。 5 试验记录（报告）能否完好 须送检的全部资料、 试件的试验记录一定完好。 2 按查收标准应作隐蔽查收记录的一定有完好记 6 能否有各项隐蔽查收记录 2 录。 工程资料档案编目整理归档；工程资料与工程 7 工程资料能否与工程进度同步 3 进度保持一致，无后补资料。 混凝土灌溉前，模板、钢筋能否组 砼灌溉令下达前，一定对模板、支撑系统、钢 8 2 织综合查收 筋进行分项查收，有查收记录。 每批砼灌溉前，技术负责人组织施工部门对标 每批次砼灌溉前能否有量的计划及 号、部位、标高、灌溉量、估计灌溉时间、浇 9 2 技术要求 灌次序、人员设施配置、可能出现的问题及应 对举措等做详尽计划。 灌溉前，项目经理 / 技术负责人 / 栋号长 / 专业施 10 砼灌溉前有无技术交底 1 工员对作业班组进行技术交底， 交底记录完好。 监理赞同，下达混凝土灌溉令，才进行混凝土 11 砼灌溉前能否下达灌溉令 1 灌溉施工 砼灌溉全过程，有管理人员旁站监控，以施工 12 浇砼能否有管理人员负责旁站监控 1 日志或抽查为证。 砼灌溉能否原浆收光，表面平坦无 13 砼灌溉振捣一次成型，表面收光自然无印迹。 2 印迹 在外观上，混凝土构造表面不得存在较显然质 量缺点；混凝土构造应达到内实外光、面层平 砼构件能否无爆模状况，能否内实 14 整，棱角方正饱满，梁柱节点、墙板交角、线、 2 外光 面顺直清楚、平顺；无蜂窝、麻面，无漏浆、 胀模、烂根；施工缝联合严实平坦、无夹杂物。 15 现场有无未拆的悬空模板 不赞同