业绩管理培训讲座.pptxVIP

下载本文档

2
0
约小于1千字
约 37页
2021-09-09 发布于河北
举报
版权申诉

业绩管理培训讲座.pptx

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

;业绩管理在日常生活中并不少见 …;… 也被优秀企业广泛用作激励和鞭策员工进步的基石;关于绩效管理，人们往往存在很多误解;4 ;讲座提纲;6 ;可资借鉴的业绩管理最佳实践;设计关键业务指标(KPI)通常有三个步骤;“SMART”方法帮助我们仔细设计关键业绩指标，并限制其数量;;上层的业务目标也需要层层分解，落实到企业内部的各个岗位上;业绩跟踪需要从一线操作开始;13 ;在业绩评估会上询问适当的问题来质询业绩欠佳的表现，主动进行问题解决;更新并改进预防标准传达结果情况;16 ;17 ;18 ;19 ;讲座提纲;;1 KPI：关键绩效指标；KAI：关键过程指标;;及时疏通 – 操作工;;26 ;… 同时辅以清晰的四层问题升级流程和反馈时限，以及确切有效的问题分析四大原则，防止扯皮并保证问题被及时有效处理;;讲座提纲;;对厂级的KPI指标进行分解确定下级指标和相关工序…;厂级KPI的目标和实际业绩跟踪;在此基础上，通过车间和事业部的业绩对话会议进行业绩跟踪和问题解决;在车间进行跨作业区的每日的业绩对话和问题解决会议;对日会流程进行固化以融入日常机组的业绩管理工作;谢谢