SMT制程不良原因及改善对策.pptxVIP

SMT生产不良原因分析 拟制人----杨 刚;分析思路：; 2、方法----- 常用的方法有5W1H分析法、 5W2H分析法、5M1E三种，如下讲解： ;5W1H分析法;（1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？ 2、对象 (what) 　　公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高 ; 3、场所 (where) 　　生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。;4、时间和程序 (when) 　　例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？ 5、人员 (who) 　　现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。 　;6、方式 (how) 　　手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。 ;5W2H分析法; 　发明者用五个以w开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明 5W2H分析法思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。 ; （1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？ （2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？ ; （3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？ （4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ （5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ ; （6） HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ （7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？;5M1E分析法;a) 人（Man/Manpower）-----　操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； b) 机器（Machine）-------机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等； c) 材料（Material）------　材??的成分、物理性能和化学性能等； d) 方法（Method）-----　这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等； e)测量（Measurement）----测量时采取的方法是否标准、正确； f) 环境（Environment）------工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等； ;;;;;;; 例举：SMT生产常见制程不良原因及改善对策;空焊;空焊;短路;直立;缺件;锡珠;翘脚;高件;错件;反向;反白;冷焊;偏移;少锡;损件;多锡;打横;金手指粘锡;溢胶