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生产制造名词解释 独立需求（Independent Demand）:需求类型的一种，与其他物料需求无关的需求，如产成品、维修件等。只有独立需求才需要预测。MPS 的计划对象为独立需求。 相关需求（Dependent Demand）: 需求类型的一种，需求来自于物料清单（BOM，Bill Of Material）中其他物料的需求。MRP 的计划对象为相关需求。 工作日历（Workday Calendar）：定义一个组织可用工作日的日历。在生产制造整个需求文档描述中，凡是涉及到天数，都指有效工作日天数；凡涉及到日期的加减，都是按有效工作日向后或者向前偏移的天数，而不是自然日的加减。 计划展望期（Planning Horizon）：指 MPS/MRP 计划的时间跨度，即从计划计算日期向后展望的时格。APICS 定义：延伸到未来的时间量。 提前期天数（Lead Time）：从需求日期倒排出应下达订单的日期，这个时间跨度为提前期天数。当提前期天数与生产或采购批量相关时，则为变动提前期天数。要根据固定提前期天数和提前期天数批量和提前期天数系数计算变动提前期天数。 时格（Time Bucket）：时格的划分是为了体现计划在时间维度上的优先级，时格是进行需求供给平衡时的明细时间范围。对于软件来说，一般时格划分到日，如果按更大的时间范围如周定义时格，会导致按周需求是可以满足的，但按日就会出现需求短缺。V6 支持时格为日，即按日来进行需求供给的匹配。 时区（Time zone）：在计划展望期内时格的日期远近不同，划分为三个时区，不同时区内计划发生变动带来的代价不同。近期第一个时区，计划订单已经经过确认并已下达，计划变动会带来严重代价，一般不允许变动；第二个时区，计划订单已经确认但尚未下达，计算机系统不能自动修改，需要计划员人工确认，第一、二时区之和对应累计提前期天数；第三个时区为远期计划，计划可以随意变动，不受约束。 时界（Time Fence）：划分不同时区的分界日期。第一、二时区的分界日期为需求时界 （Demand Time Fence）；第二、三时区的分界日期为确认时界（Firm Planned Time Fence）。 下达状态 确认状态 计划状态 当前时间 需求时界 确认时界 展望期 存量（On Hand）:仓库中已持有的库存量，即目前 NC 产品中的现存量。在库存计划计算时，要将已被预留和不可用的存量刨除出去作为 MPS/MRP 计划的供给，即可分配量。 第 1 页第 1 页 生产制造名词解释 安全库存（Safety Stock）:是指为规避不确定因素（订货期间需求增长、到货延期等）导致更高的预期需求或导致完成周期更长的风险，而储备的缓冲存货。 预留（Reservation）：为了满足销售、生产等业务需求而预先独占的物料。可以预留现有库存（On Hand），也可以为在检验中的物料、采购在途和生产在制的物料。 已分配量（Allocation）：已预留了供给但尚未执行的需求。 可分配量（Available to Allocate）：MPS/MRP 计算时，可作为供应满足需求的库存资源数 量，可分配量＝存量－预留量－不可用库存类型库存量（不可用仓库、状态的库存）。在以 下文档内容中，凡是涉及到存量，都只考虑存量中的可分配量。 预计可用存量（Projected Available Balance）：在未来期间的预计可用存量。PAB 是按时间累计的。 毛需求（Gross Requirements）：尚未考虑供给匹配的需求，包含已经预留供给的需求。 净需求（Net Requirements）:经过需求供给匹配平衡后，未被供给满足的需求。其中：已经预留了供给的需求，可以认为已被供给匹配，当期进行需求供给平衡时，只考虑未预留的那部分毛需求，同时当期供给要将已被需求预留的供给剔出去。 计划接收量（Scheduled Order Receipts）：指正在执行且尚未转化为存量的补货单据数量，可以理解为预计入。库存计划时不包含已经被需求预留的供给。 计划补货量（Planned Replenishment）：为了满足净需求,库存计划根据不同计划方法计算得到的计划订单的待采购/调拨/生产的数量，即体现为各计划时格生成的计划订单.计划补货量。 计划产出量（Planned Order Receipts）：计划补货量在补货单据的预计收货日期体现为计划产出量。已下达的计划产出量，在下次库存计划计算时会体现为预计收货日期的计划接收量。 计划投入量（Planned Order Release）：计划补货量在计划下单（补货单据）的日期体现为计划投入量。其中计划下单日期根据需求日期和提前期天数计算得到。 全平衡（Regeneration）:计划完全重新编订，原来没有下达的计划