13第三篇第13章6学时项目执行控制过程及CMMI对应实.pptxVIP

软件开发项目管理与CMM 第三篇第十二章 项目执行控制过程 项目 初始 项目 计划 项目执 行控制 项目 结束承上启下软件开发项目管理计划小结辅助计划核心计划质量管理计划配置管理计划风险管理计划人力/沟通计划合同计划合同活动排序编制计划活动需求活动历时估计WBS成本估计成本预算 范围计划 时间计划 成本 计划 质量计划 人力 计划 沟通 计划 风险计划 合同 计划 配置管 理计划 集成 计划 项目 初始 项目初始 项目 计划 项目 计划 项目执 行控制 项目执 行控制 项目结束 项目 结束项目执行控制本章要点一、项目集成管理二、范围管理三、时间\成本管理四、质量管理五、团队管理六、沟通管理七、风险管理八、合同管理九、项目执行控制CMMI对应实践 集成管理 项目集成管理是项目组织对项目最具全面性的一项工作，是以全局出发对整体项目中各专项计划进行平衡协调，以满足项目相关人员的利益要求和期望。项目执行控制过程项目数据库项目执行控制信息跟踪系统控制系统决策和命令产品规格/质量进度成本项目集成管理计划项目控制的程度项目经理关注的真正问题：项目中的偏差可以接受吗？建立偏差的接受准则，注意力放在解决特殊问题上项目控制的步骤建立标准采集项目信息,观察项目的性能将项目的实际结果与计划进行比较如果实际的项目同计划有误差时，采取必要的修正措施。修正计划,通知有关人员和部门建立控制标准主要的三个基准计划范围（质量）进度成本需求（范围）控制标准进度控制标准成本控制标准质量控制标准采集过程跟踪采集主要是在项目生存期内根据项目计划中规定的跟踪频率按照规定的步骤对项目管理、技术开发和质量保证活动进行跟踪。监控项目实际情况，记录反映当前项目状态的数据. 项目度量实施过程采集过程实例1）依据项目计划的要求确定跟踪频率和记录数据的方式。2）按照跟踪频率记录实际任务完成的情况（包括进度或完成时间，质量等）。3）按照跟踪频率记录完成任务所花费的人力和工时。4）根据实际任务进度和实际人力投入计算实际人力成本和实际任务规模。5）记录除人力成本以外的其他成本消耗。6）记录关键资源的使用情况。7）记录项目进行过程中风险发生的情况及处理对策。8）按期按任务性质统计项目任务的时间分配情况。9）收集其它的要求的采集信息以及必要的度量信息等项目计划修改根据评审结果决定是否修改项目计划计划的不合理应该修改计划客观原因导致必须修改计划确定修改的范围和内容修改申请提交项目计划修改请求进行责任协调规划计划并修改计划依据确认后的计划，落实项目，并记录计划修改过程数据修改后的计划确认修改计划过程本章要点一、项目集成管理二、范围管理三、时间\成本管理四、质量管理五、团队管理六、沟通管理七、风险管理八、合同管理九、项目执行控制CMMI对应实践 项目范围控制输出：范围修改决定输入：范围控制标准计划范围实际范围方法：范围变更控制系统范围变更控制系统 范围控制注意点防治不合理的范围扩张蔓延（Scope Creeping）镀金（Gold-plating）(徒有虚名)本章要点一、项目集成管理二、范围管理三、时间\成本管理四、质量管理五、团队管理六、沟通管理七、风险管理八、合同管理九、项目执行控制CMMI对应实践 跟踪项目进度 跟踪项目进度重要的是及时更新项目信息，这样及时反映项目的比较基准计划与实际运行状况的差异，以便于及时调整项目，达到项目跟踪的目的。进度控制的建议进度有张有弛，不做过分要求注意关键路径，尤其存在多条关键路径的时候确保检查点的定义是明确的跟踪实际成本 计算任务的实际成本 每天更新实际成本 查看任务成本是否与预算相符 跟踪项目资源状况 资源完成的总实际工时 每天更新资源的实际工时 查看资源计划工时与实际工时之间的差异 性能分析的主要技术图解控制法 挣值分析法（盈余分析法、已获取价值分析法）图解控制法 进度---甘特图成本—累计费用曲线图人力物力资源—资源载荷图图解控制法 －甘特图Project 生成图示图解控制法 －累计费用曲线累计费用（S）曲线是项目累计成本图，将项目各个阶段的费用进行累计，就得到了平滑的、递增的计划成本和实际成本的曲线累计费用曲线图费用总估算BCWS：计划完成工作的预算成本1210ACWP：已完成工作的实际成本费用差异２当前日期资源时间图解控制法 －资源载荷图项目图解控制用甘特图、累计费用曲线图和资源载荷图共同监控项目综合考虑图解控制法－图例1图解控制法 －图例2性能分析的主要技术图解控制法 挣值分析（已获取价值分析法、盈余分析法）：Earned Value Analysis输入项介绍BCWS(Budgeted cost of work scheduled)计划工作成本ACWP(Actual cost of work performed)实际工作成本B