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培训成果转化暨学以致用行动计划表 填写说明 一 •课程背景 车间、班组作为 最基层的生产经营组织，其建设管理水平的高低，直接决定了企 业的竞争力和可持续发展能力。因此，搞好企业的车间、班组建设管理，是企业一项重要且需要 长抓不懈的基础工作。 发挥基层管理者在企业经营中的重要作用， 为顺应国内国际的 发展趋势，以创建学习型团队和优秀班组为载体，不断创新，关注基层管理者的培训培养，公司 领导希望本次培训班实现打造企业基层执行力和生产主管、班组长素质和能力提升的目标，并为 开展车间、班组建设奠定坚实的基础。 二. 目标和愿景： 本次培训项目将拉开 基层班组建设活动的序幕，将通过培训研讨的方式开阔基层 管理者的视野，更新观念和知识，发现不足和自省，自动自发的兴起生产主管和班组长学习成长 和班组建设、班组改善的热潮。培训结束后将围绕企业的经营发展战略开展创建优秀班组 ----创 新班组----卓越班组等企业变革项目。 希望生产主管、班组长们珍惜这次培训机会，能学有所知、学有所思、学有所为，在积极参与 培训和研讨活动的同时，记录课堂中关键价值点，参照标杆、剖析不足、做出行动计划和承诺， 并以此表为行动纲领，启动个人和车间、班组改善计划，争创优秀车间、班组，为企业产品质量 提升、降本增效、安全生产、提高效率、班组文化建设做出更大贡献。 三. 后期活动： 培训结束后，公司将举行一系列活动促进优秀车间、班组创建活动和培训效果转化活动。 1. 竞赛比武：以竞赛、比武的形式推动效果转化，通过赛场机制的搭建，激活受训者的参与 度、积极性。竞赛活动的设计需与效果转化的内容紧密结合，同时对于优胜者进行物质和精神激 励。 2. 创星活动：根据效果转化的内容，策划改善提案奖、早晚会模式设计奖、团队模式设计奖、 案例之星、改善之星等评选活动，并对获奖的前三名进行奖励。 3. 成果展示：效果转化后期，举行一次成果展示暨表彰大会，由优秀学员总结、展示培训运 用的成果。邀请学员的直线经理、公司高层等领导参加，对优秀学员颁奖。 学以致用行动计划表 课程 名称 填写 日期 职位 姓名 本日 培训 感受 最深 刻的 内容 1 2 3 以往 工作 不足 培训 我承诺在以下行为方面改进（至少写3条） 完成 日期 验证 方法  后的 行动 计划 1 2 3 主管 签名 效果 验证 验证 日期 说明:请培训部门在本日培训后的第二天上午收回本表，并在今后工作中督导学以致用的效果。谢谢 学以致用行动计划表（范本） 课程 名称 金牌班组长综合管理能力提升训练 填写 日期 2008年9月12日 职位 设备管理作业长 姓名 易剑军 本日 培训 感受 最深 刻的 内容 1 设备管理目视化的七项内容：工具形迹目视化、点检线路目视化、清扫目 视化、紧固目视化、润滑目视化、调整目视化、操作目视化。 2 “故障就是故意让它发生的障碍”。设备故障发生的原因：40%清扫清固、 13%润滑不良、10%磨损老化。 3 “故障后维修是设备部门最大的耻辱”。利用本日所学，争做一流机修工。  以往 工作 不足 ① •设备发生故障后没有针对故障原因追根究底，导致故障重复性的发生。 ② .员工自主点检流于形式，甚至出现每日员工点检弄虚作假的不良现象。 ③ .设备管理缺少OEE、MTBF的考核和奖惩，导致设备管理员责任心不强。 培训 后的 行动 计划 我承诺在以下行为方面改进（至少写3条） 完成 日期 验证 方法 1 参照讲师讲授的内容，结合本车间设备实际情况， 培训操作工点检与润滑的基础知识。 1个月 是否有《培 训记录表》 2 制定《设备巡检表》，设备管理员执行“巡台” 制度, 使专职巡检与自主点检有效结合。 1个月 是否制定 《设备巡检 表》并执行 3 与生产部协调，建立操作工交接班设备点检制度 ， 上班未点检下班可不接班。 1个月 询问操作 工执行效果 4 立即修订总装车间主作业生产线《设备点检表》，三 班点检内容分幵，责任明确化。 2个月 查对《设 备点检表》 修订状况 5 在总装车间打造“ TPM示范机台”，组织其他车间 主任、班组长参观学习（详细方案另行拟疋）。 3个月 现场查看 执行状况 主管 签名 效果 验证 验证 日期 说明:请培训部门在本日培训后的第二天上午收回本表，并在今后工作中督导学以致用的效果。谢谢 学以致用行动计划表（范本） 课程 名称 金牌班组长综合管理能力提升训练 填写 日期 2008年9月15日  职位 包装车间作业长 姓名 蒋燕雄 本日 培训 感受 最深 刻的 内容 1 精益6S发现问题、分析问题、解决问题的理念和实际操作方法。 精益6S 的最高目标是激活员工智慧全员持续改善。 2 丰田激励员工的三种方式：“编写《丰田改善史》、制作员工革新明星看板、 现场激励（拍肩膀活动）。