模块三入库作业管理.pptxVIP

仓储业务操作;;;仓储业务操作过程概述;二、仓储业务管理作业流程;导入案例;;;模块三 入库作业管理;模块三 入库作业管理;;?车站、码头接货（知货、验货、运输） ?专用线接车（大批整车货物） ?仓库自行接货（接货和验货同时完成） ?库内接货（仓库和供货单位在同城）;1.为什么进行商品验收？;2、商品验收的基本要求;3、商品验收作业流程 (1)验收准备 1、文件准备——全面了解验收物资的性能、特点和数量。收集和熟悉验收凭证及有关资料。 2、储位准备——堆码苫垫所需材料。 3、设备和人员准备——装卸搬运机械、设备及 人力。 4、器具准备——相应的检验工具 , 并做好事前检查。 5、特殊情况——进口物资或上级业务主管部门指定需要检验质量者 , 应通知有关检验部门会同验收。;3、商品验收作业流程 (2)核对凭证 1）入库通知单和订货合同副本 2）供货单位提供的材质证明书、装箱单、磅码单、发 货明细表等； 3）商品承运单位提供的运单(商品在入库前发现残 损，须有货运记录)若情况。 ;(3)确定验收比例;几种抽验比例大的情况： 商品价值高； 商品性质不稳定或质量易发生发生变化； 雨季时，怕潮商品；冬天，怕冻商品； 运输方式和运输质量对商品质量有影响； 厂商信誉不好； 储存时间长；;;2.实物检验 ;计件 以件数为计量单位做数量验收。一般只清点大包装（即运输包装），特殊情况可拆包抽查。;1.货物的重量 毛重，包括包装在内的货物重量。 皮重，货物包装的重量。 净重，货物本身的重量，即毛重-皮重。;2.质量验收;2.实物检验 ;质量检验问题的处理 数量检验问题的处理 验收凭证问题的处理;27;案例与思考训练题;收货验货与入库作业;收货验货与入库作业;收货验货与入库作业;收货验货与入库作业;;34;35;;;38;39;40;41;;三 装卸搬运合理化;1.减少无效装卸搬运; 2．提高“物”的装卸搬运活性 （1）装卸搬运活性 从物的静止状态转变为装卸搬运运动状态的难易程度。 活性高——很容易转变为下一步的装卸搬运而不需过多做装卸搬运前的准备工作。 活性低——难于转变为下一步的装卸搬运。;;;右图为活性指数示??图;; 4．充分利用机械，实现“规模装卸” （1）装卸规模效益含义： 装卸量达到一定规模，装卸机械能力才会有最优效果。 可降低单位装卸工作量成本 （2）要求 一次装卸量或连续装卸量要达到充分发挥机械最优效率的水准。 ;5.满足货物单元化要求