案例71作业成本法在SD烟草商业企业物流成本控制中的.pptxVIP

案例七 作业成本法在SD烟草商业有限公司物流成本控制中的应用一、SD烟草商业企业的物流成本管理现状二、作业成本法在SD烟草商业企业物流成本控制中的应用三、SD烟草商业企业物流作业成本控制体系的构建和实施四、可借鉴之处五、不足之处SD烟草商业企业物流系统近年建立起来并得到发展，承担了SD烟草商业企业物流的重任。但SD烟草商业企业物流体系存在一系列急需解决和完善的问题：烟草物流效益低下；物流成本居高不下；并且企业没有制定有效的成本控制方法和手段。随着国际国内物流产业的兴起，SD烟草商业企业面临着前所未有的压力。基于目前竞争越来越激烈的行业形势，本案例主要研究SD烟草商业企业物流成本控制，寻找降低物流成本的有效途径，提高SD烟草商业企业的竞争力。一、SD烟草商业企业的物流成本管理现状SD烟草商业企业近几年在物流基本建设方面虽然取得了明显的进展，但在物流成本控制方面，由于长期沿用传统成本核算方法，物流成本控制粗放，存在明显的缺陷，造成高成本、低效益的状况。（一）SD烟草商业企业物流成本费用的会计核算流程（二）卷烟物流成本费用管理与控制现状（三）现行成本控制的缺陷（一）山东卷烟物流成本费用的会计核算流程1.基本核算规范（1）在物流费用核算人员的配备方面a. 每月由专人按照传统会计核算方法，根据国家局的要求并结合用友财务软件可自动生成国家局及省公司要求填列的“卷烟物流费用表”的部分内容。b. 部分内容必须由财务人员从各相关科目中选择与物流有关的费用分析填列，以反映公司每月发生的卷烟物流费用状况。物流中心设置1名辅助二级核算管理人员，负责对卷烟物流费用的辅助二级核算和精细化分析管理。（2）在物流的具体核算方面，a. 由于现行的《会计准则》或会计制度没有规定统一的一级和二级物流专用科目，只能在用友财务管理软件中根据现行制度规定分散在各自的二级会计科目和部分三级会计科目中核算卷烟物流过程中直接发生的费用。b. 由于现阶段烟草企业对其物流成本的核算还没有形成一整套完善的系统，只是分散在各个账户中分散核算，并且核算思路不清晰、制度不完善，这给烟草企业物流成本的控制带来了极大的困难。为了改变上述状况，便于区分物流中心费用项目与其他部门费用项目，国家局以国烟财[2006]812号文件对卷烟物流费用的核算进行了完善，将卷烟物流中心作为单独的利润中心进行成本的核算和归集，但仍然以传统的会计核算方法进行成本控制，并填列《烟草行业商业企业卷烟物流费用明细表》(格式如表1)，通过将格式导入用友财务管理软件中，可对部分费用项目进行定义取数公式，提取部分所需要的数据；对不能通过定义取数公式从用友财务管理软件的会计核算模块中读取所需要数据的部分费用项目，通过手工辅助填列，以反映和方便控制物流成本。表1烟草行业商业企业卷烟物流费用明细表项 目行次本月数累计数上年同期一、物流费用合计1825,723.03 7,776,605.53 5,606,399.56 （一） 仓储、分拣费用小计2204,583.39 2,060,495.23 1,132,916.79 1、仓储、分拣人工费用375,955.90 817,053.39 673,133.80 其中：仓储分拣人员工资473,475.90 462,165.30 551,450.00 2、保管费50.00 0.00 3,000.00 3、包装费634,615.38 280,203.62 417,261.99 4、商品损耗70.00 0.00 0.00 5、装卸费855,515.45 208,350.72 19,655.00 6、其他费用938,496.66 754,887.50 19,866.00 （二）配送费用小计10345,940.22 3,932,164.22 1,429,823.34 1、配送人员人工费用11176,669.90 1,858,613.89 800,699.20 其中： 配送人员工资12166,119.90 1,119,580.70 621,612.30 2、运输费130.00 60.00 0.00 3、燃油费1493,640.00 905,188.84 541,295.24 4、车杂费155,184.00 67,948.00 63,106.40 5、其他费用1670,446.32 1,100,353.49 24,722.50 （三）管理费用小计17275,199.42 1,783,946.08 3,043,659.43 1、管理人员的人工费用18209,692.00 1,527,689.48 1,087,464.00 其中：管理人员工资19161,471.00 924,723.10 797,010.00 2、折旧费202,059.78 4,119.57 1,383,758.94 其中：车辆折旧210