活动瑞玛瑜珈品牌战略及商业模式规划案.pptxVIP

瑞玛瑜珈;广告大师大卫·奥格威说：“最终决定产品市场地位的是品牌，而不是产品之间微不足道的差异。”;管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”;品牌内涵;品牌目标;品牌文化;----瑜珈文化;;瑞玛赋予的 生活内涵;----瑞玛文化;纯粹的瑞玛瑜珈;瑞玛瑜加的品牌定位;; 瑞玛瑜加 纯粹的科学修身之道;瑞玛瑜加的核心价值点;;;;瑞玛瑜加的品牌战略架构;品牌架构采用“统一型”，均采用同一标志;瑞玛瑜加的品牌推广???略 （含公关活动战略）;一切随核心而动;公关活动种类：;;;;;她(他)们—— ;她(他)们会相约聚首， 在交流中，增长见闻， 在休闲中，积累能量， 为未来，走得更远！;找到她(他)们—;;传播策略; 把瑞玛的价值信息进行有效分解，分开社会产业消费不同层面，不同层面采用不同媒体组合和传播手段进行传播 大众造势传播和小众直效传播相结合，以小众直效传播为主.精确寻找目标对象的阅读媒体圈，使用符合目标消费群品味的传播手段，形成有效的传播 与格调高雅形象高档的媒体合作，使用高档奢侈品常用的传播手段，在目标消费群中塑造瑞玛专业,高尚的认知定位;参考媒体名单;;商业模式目录;商业模式的定义;;品牌商业模式建立 ;;商业模式的组成和分类;;;;瑞玛扩张要解决的核心问题：信任;;瑞玛营销要解决的核心问题：信任;;;;商业模式的分类;从产业价值链的角度划分： 有小系统（企业内）和大系统（企业所处整个产业价值链）的商业模式。 从空间定位划分： 有虚拟空间的商业模式;有现实空间的商业模式。 从企业资本的构成性质划分： 一、以产业资本为主的商业模式; 二、以商业资本为主的商业模式; 三、以金融资本为主的商业模式; 四、以产业资本、商业资本相结合的商业模式。 从经营标的物划分： 一、以经营产品、服务为主的商业模式; 二、以经营品牌、信誉为主的商业模式; 三、以资本经营为主的商业模式; 四、以商品经营（产品、品牌）和资本经营相结合的商业模式。 从企业生存的依赖度划分： 一、以偏重于融资模式为主的商业模式; 二、以偏重于管理模式为主的商业模式; 三、以偏重于营销模式为主的商业模式; 四、以偏重于生产加工为主的商业模式。;商业模式的力量;经营企业应该先有模式，后有企业！;商业模式的核心原则;;商业模式的竞争战略;价格竞争战略 差异化战略 “差异化战略”的要义就是发现或创造一个市场缝隙，扩大这个市场缝隙，最后独占这个市场缝隙。 ;;“差异化战略”下的商业模式竞争策略，解决的是如何做的方法问题;;瑞玛的SWOT分析;SWOT矩陣圖;;何时要用SWOT;;瑞玛的SWOT分析;;;;;解读瑞玛商业模式;;;;;;