物业的招投标管理.pptxVIP

第四章 物业的招投标管理;目 录;第一节 物业管理的委托;第一节 物业管理的委托;第一节 物业管理的委托;第一节 物业管理的委托;第一节 物业管理的委托;第一节 物业管理的委托;第一节 物业管理的委托;第一节 物业管理的委托;第二节 物业管理的招标; 其他教材： 物业管理招标投标——是指招标投标双方运用价值规律和市场竞争机制，通过规范有序的招标投标行为确定物业管理权的活动。; 物业管理招标——是物业管理服务产品预购的一种交易方式。 即由物业的建设单位、业??大会或物业所有权人根据物业管理服务内容，制订符合其管理服务要求和标准的招标文件，由多家物业服务企业参与竞投，从中选择最符合条件的竞投者，并与之订立物业管理服务合同的一种交易行为。;1.物业管理招标主体;2.物业管理招标投标的特点;3.物业管理招标的内容;参与物业的竣工验收，并提出相应整改意见； 设计物业管理模式，制订员工培训计划； 对经营性物业进行经营策划，制定租赁策略方案和宣传推广方案； 建立服务系统和服务网络，制定物业管理方案； 办理移交接管，对业主入住、装修实施管理和服务。　　;（2）常规物业管理招标内容;4.物业管理招标的类型;第二节 物业管理的招标;第二节 物业管理的招标;;7、成立评标委员会;第二节 物业管理的招标;第二节 物业管理的招标;第二节 物业管理的招标;第三节 物业管理的投标; 物业管理投标——是对物业管理招标的响应，是指符合招标条件的物业服务企业，根据招标文件中确定的各项管理服务要求与标准，编制投标文件，参与投标竞争的行为。;二、物业管理投标程序; 物业管理投标的主要风险来自于： 招标人和招标物业、 投标人、竞争对手等三个方面。 ; （二）申请投标并接受资格审查； （三）购买并阅读招标文件 购买招标文件后，阅读为重要环节。这里主要包括： 1.仔细阅读招标文件并尽可能找出错误； 2.注意招标文件中的各项规定。 ;第三节 物业管理的投标;第三节 物业管理的投标;第三节 物业管理的投标;四、投标的策略及技巧;在科学分析和准确计算的前提下测算管理服务成本并制定合理报价。 灵活运用公共关系，多渠道获取相关信息，确保报价的合理性。 周密安排招标方的资格预选和评标过程中的现场答辩活动。;2．项目的现场踏勘;3．投标文件的编写;（2）投标文件编写中应注意的问题;4．投标报价的策略和技巧;5．现场答辩的技巧;6．签约谈判的技巧 ;第四节 案例分析