物业管理前期介入与接管验收.pptxVIP

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2021-09-03 发布于河北
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物业管理前期介入与接管验收.pptx

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第三讲-物业管理前期介入与接管验收; 一、物业管理前期介入 ;前期介入的主要目的 ;前期介入的必要性;前期介入的重要意义; PM前期介入的类型;早期介入：是指物业管理企业在项目可行性研究阶段的介入。中期介入：是指物业管理企业方案设计阶段的介入。晚期介入：是指物业管理企业在项目施工阶段的介入。;与房地产开发公司开始洽谈初步达成协议 ;PM前期介入的主要内容; 规划设计阶段规划设计阶段，物业管理企业选派工程技术人员参加工程规划设计，从有利于投资、综合开发、合理布局，安全使用和???入使用后长期物业管理的角度进行参谋，提出建议。; 施工建设阶段物业管理企业选派相应专业的人员参与施工质量监理，配合开发企业和施工部门共同确保工程施工质量。竣工验收阶段竣工验收应提交的资料；完善竣工验收的必要措施。;二、接管验收;物业接管验收的主要作用 1、明确交接双方的责、权、利关系 2、确保物业具备正常的使用功能，充分维护自身和业主的利益 3、为后期管理创造条件;物业接管验收的实施 ;物业接管验收应提交的资料P63新建物业原有物业;接管验收的主要内容和技术标准;物业接管验收应注意的主要问题 ;坚持原则性与灵活性相结合的原则坚持细致入微与整体把握相结合的原则;第三节用户入伙、装修与物业档案管理;一、什么是用户入伙;二、办理入伙手续及应注意的问题;三、办理入伙手续的重要文件;（二）、物业管理公约;;（三）、住户手册——物业管理公司为了使业主或租户更好地了解物业管理的有关规定，以便以后管理的工作顺利开展，而准备的一种宣传材料。;一、什么是装修与装修管理 ; 装修的特点 ; 物业管理在装修过程中的职责 ;二、装修管理规定 ;三、对施工队伍的管理;1、含义;2、原则;3、意义; ——物业所有权的管理、房屋所有权的管理;1、图;2、档;3、卡;4、册