深化内部改革转换经营机制强推内部市场机制管理.pptxVIP

深化内部改革 转换经营机制 强推内部市场机制管理 推进内部市场化管理，不仅仅是管理手段的深化细化，更是思想转变、理念升华、境界提升、责任落实、机制转换的需要。 转换提升目录 CONTENTS推行内部市场化管理的背景与依据 12探索、思考与准备 3内部市场机制管理的内涵 4内部市场机制管理的运行 5历史探索发展形势一、背景与依据历史形势探索发展创建于1972年的机厂，经过41年的风风雨雨，经过历届领导班子及广大干部职工的辛勤努力，在集团公司和东华公司领导的大力支持下，已经发展成为集煤矿机电设备研发、制造、大修为一体的综合大型企业。到2012年，企业资产12亿元，实现销售收入19亿元；拥有主要工艺设备1000余台，具有较强的精加工能力和电气设备、液压系统和特大型复杂结构件的制造及综机设备制造能力，已成为兖州矿区机电设备及配件的生产制造中心，综机设备制修中心，计量检测、理化实验和无损探伤检测中心，具有较强的煤矿机电设备研发能力。一、背景与依据探索发展历史形势发端于2008年美国金融危机，迅速蔓延至全球经济危机，我们国家也受到非常大的影响。煤炭行业十年黄金期已经结束，未来随着我国能源结构的优化调整，环境保护手段和力度的加大，新能源新技术的应用，对煤机行业的冲击和影响必然是深刻的和痛苦的，这就需要我们居安思危、提前谋划、转变观念、深化改革、转化机制，努力适应变化了的形势和挑战，实现逆势突破，实现生存与发展。 创建于1972年的机厂，经过41年的风风雨雨，经过历届领导班子及广大干部职工的辛勤努力，在集团公司和东华公司领导的大力支持下，已经发展成为集煤矿机电设备研发、制造、大修为一体的综合大型企业。到2012年，企业资产12亿元，实现销售收入19亿元；拥有主要工艺设备1000余台，具有较强的精加工能力和电气设备、液压系统和特大型复杂结构件的制造及综机设备制造能力，已成为兖州矿区机电设备及配件的生产制造中心，综机设备制修中心，计量检测、理化实验和无损探伤检测中心，具有较强的煤矿机电设备研发能力。一、背景与依据探索形势历史发展发端于2008年美国金融危机，迅速蔓延至全球经济危机，我们国家也受到非常大的影响。煤炭行业十年黄金期已经结束，未来随着我国能源结构的优化调整，环境保护手段和力度的加大，新能源新技术的应用，对煤机行业的冲击和影响必然是深刻的和痛苦的，这就需要我们居安思危、提前谋划、转变观念、深化改革、转化机制，努力适应变化了的形势和挑战，实现逆势突破，实现生存与发展。 2013年，机厂已经做了许多有益的探索尝试，对支架事业部、皮带机事业部、采掘事业部采取了授权承包经营方式，取得了较大成效。 一、背景与依据发展历史形势探索2013年，机厂已经做了许多有益的探索尝试，对支架事业部、皮带机事业部、采掘事业部采取了授权承包经营方式，取得了较大成效。 下一步，根据兖矿集团及东华公司的要求，我们会锐意进取，以坚强的意志、壮士断腕的气魄，积极稳妥推进改革，不断理顺经营机制，实现人人有责任意识、危机意识、全局意识、协同意识、进取意识，在新的征程上，实现机厂新的辉煌。 一、背景与依据内部市场化时代发展的需要。兖矿集团改革发展的需要。东华集团提速增效跨越发展的需要。机厂发展的内在要求。内部市场化改革IMF的研究报告指出，越是经济困难的时候，企业越是要苦练内功、强本固基，才能活下来，才能在经济形势好转的时候发现机会，实现发展。我们今天面临的形势异常严峻，穷则变变则通通则久，没有生存就谈不到发展，要想生存发展，必须变革，可以说是刻不容缓。 为应对严峻的经济形势，集团公司经过广泛调研和认真分析研究，确立了改革发展、资源整合的基本思路，对重工板块进行了明确定位，这为我们下一步改革发展提供了思路和实现路径，指明了方向，提出了要求，为我们深化改革，转换机制提供了政策依据。 东华公司历经发展已经走上了发展的快车道，今年能够实现200亿元的规模，“十二五”末进入中国500强。东华重工板块要在这个规划下实现自己的价值和定位，必须突破传统观念，跟上东华集团的发展步伐，这就需要深化改革，转化机制，与形势发展同步，才能不拖后腿、跟上步伐，在整个东华集团的发展中才能占有一席之地。 机厂41年的发展，历经坎坷，走到今天，到了一个十字路口。是在历史发展的大潮中，站到新起点，上一个新台阶，实现新发展，还是躺在历史的功劳簿里碌碌无为，慢慢老去，悄悄离去，淡失在人们的记忆里，到了一个生死抉择的时刻。机厂党政具有强烈的紧迫感、压力感和责任感，对此我们有一个清醒的共识，这就是丢掉幻想，去除包袱，转变观念，转化机制，跟上步伐，增强创业意识，勇立历史发展潮头。这为我们深化改革，转变观念，转化机制，提供了强大的动力和思想基础。 二、探索、思考与准备2003年，集团公司学习华丰矿，推行内部市场化，取得了一