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《从技术到管理——管理者角色认知与转型》
课程对象：中基层管理者
课程目的：
1、了解管理者身份定位
2、掌握业务精英与管理的区别
3、掌握管理的基本原理
4、掌握管理的常用方法
课程时间：3小时
课程形式：
讲解＋案例＋互动
课程内容：
一、企业管理者管理素养
1、管理者晋升机制
2、管理者优势
3、管理者成长空间
二、什么是管理
1、管理的科学定义
2、管理的四大职能
三、管理者类型
1、业务精英
2、官僚
3、卓越
4、堕落
四、从技术到管理的转变
——角色定位
1、角色误区
（1）传声筒
（2）土皇帝
（3）民意代表
2、管理者九重身份
五、从技术到管理的转变
——行为变化
1、个人－团队
2、单干－授权
3、专研－辅导
4、干活－计划
5、好人－恶人
六、课程回顾
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