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项目管理怎么协调工作 由于项目协调的性质多种多样，所涉及到的关系千头万绪，协调的 难度很大。那么项目管理师应该怎么协调工作呢，一起来看看！ 1、树立一种观念 —— 搞好项目协调是做好一切工作的基础。 众所周知，构建和谐社会是我国当前的一项国策，而构建和谐的 工作环境是现代管理所提倡的一项重要原则。对于工程项目来说，由于 建筑工程的特殊性，项目协调工作尤为重要。要通过学习和不断的教 育，使项目部管理人员充分认识到协调工作的重要性：协调工作是做好 其他一切工作的基础，没有和谐的工作环境什么事也做不成。 2 、坚持一个方法 —— 加强管理部门之间的沟通。 项目协调最好的手段和方法就是沟通，沟通是解决项目实施过程 中各种障碍的最基本的方法，事实证明也是最有效的一种手段。任何组 织争执只有通过沟通才能实现，通过沟通不但可以解决各种协调问题， 如技术、过程、逻辑、管理方法和程序中的矛盾、困难和不一致，而且 还可以解决相关人员心理行为的障碍和争执。对于项目来说，项目经理 部内部沟通的效果是测定项目管理效果的最好尺度，项目目标能否成功 实施，很大程度上取决于项目经理部能否成功地进行沟通，即能否成功 地做好协调工作。 3 、讲究一种艺术 —— 科学地控制管理中的争执。 协调要讲究技巧，特别是对于争执的处理更要讲究艺术，必须使 争执得到有效的管理和控制。对于项目实施过程中出现的问题应多协 商、少争执，通过详细的协商平衡和满足各方面的利益，从而达到项目 目标的最优解决 ;通常情况下对于不影响项目管理大局的争执，应采取 策略引导争执者或者说服双方向对方做适当妥协或非原则性让步，避免 争执扩大化 ;对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让，加大合作