某国际商务城商业项目顾问报告.pptVIP

融入上海 面向世界 服务江苏建设长三角独具特色的现代服务业中心;议程;内容提要;JBC will build sustainable service industry around BPOO in three steps The near term focus is the back-end of MNC China operations, and the leading global BPO companies; retail logistics and B2B market offers secondary opportunities In the medium term, a ‘service factory’ will take shape at JBC, which is the site of choice for the multitude of Chinese financial institutions back-end operations In the long term, JBC will see the #1 concentration of BPOO companies in China and compete on a global scale;制造业迁移的规律表明，制造业作为昆山乃至江苏省的增长引擎将难以长期持续;*;而从制造业集聚的地区发展到现代服务业发达的地区需要在多方面实现转变;议程;商务城发展现代服务业的远景目标;除了产业发展目标以外，商务城应设立符合科学发展观的均衡目标;商务城2020年将成为集住宅、办公、商业功能为一体的新型卫星城;就业人口将达到29万，常住人口35万;商务城将拥有长三角地区一流的工作和生活环境;业务流程的外移/外包是现代服务业中适合商务城发展的核心产业;发达国家将非核心业务流程外移/外包到低成本国家将成为全球服务贸易中增长最快的项目;商务城在流程外移/外包行业的制胜战略要分三步走;同时，发展连锁零售行业的区域物流中心可以成为商务城近期的经济增长引擎;议程;商务城成功的关键是独特的、针对核心产业的价值定位;同时推出有针对性的优惠措施;为了达到战略目标，商务城近期必须尽快采取战略举措;完善管委会/开发公司组织、尽快配备资金、尽量市场化建设和招商主体;商务城在功能布局上应平衡主题分区和街区用途的多样性;建设序列的原则; 商务城应在外移/外包领域率先成立全国性的行业协会/促进机构; 商务城应吸引职业教育和培训的服务机构/企业，创造可持续竞争力; 资料来源：小组分析;根据商务城的产业发展战略制定招商计划 负责招商推广活动 在管委会、省市领导支持下负责招商谈判并促成入驻协议 为管委会制定具有针对性的优惠政策和措施提供专业意见;机会性产业的突破点是连锁零售行业的地区配送中心;近期的关键驻商应是???度正在寻求进入中国市场的BPO/ITO公司，以及其它外资BPO/ITO公司;价值诉求的关键之一是以江苏省、苏州/昆山市政府订单为契机吸引领先的业务流程外包企业;商务城需要争取省领导的支持，引进首批中国领先的金融机构后台处理中心;商务城应细化实施计划，明确未来三年的里程碑（1/2）;商务城应细化实施计划，明确未来三年的里程碑（2/2）;议程;财务测算模型主体和目的;由于土地增值和公共财政回报，商务城管委会/开发公司将在2012年实现正净现金流; 资料来源：公司年报；文献检索；麦肯锡分析;二级开发商的内部收益率敏感性分析;商务城的成功迫切需要省领导的决策和支持;潜在驻商更需要看到昆山市领导建设商务城未来一年的举措;融入上海 面向世界 服务江苏建设长三角独具特色的现代服务业中心; 资料来源：麦肯锡访谈 ;另外，我们与遍布全球的20多位麦肯锡及第三方专家进行了访谈，深入了解汽车、电子、金融、电信、流程外包等行业，及成功商务城的发展过程;部分访谈名单;商务城应确立近期、中期和长期的阶段性目标; 资料来源： Gartner；NeoIT；麦肯锡全球研究院;在对核心产业普遍适用全国领先的优惠政策之外，有针对性地与潜在关键驻商展开优惠措施的商谈; . . . 保持开发过程中商务办公、居住和商业功能的完整; 建设公共交通，真正进入上海的一小时经济圈;针对核心产业潜在驻商的共同要求，创造良好的人力资源环境;与长三角地区二级城市的大专院校的就业指导中心建立联系;通过雇佣一流的猎头公司寻找招商中介公司管理团队;;在商务城的土地开发模式上也可尝试不同的模式;附录;模型基本假设前提;自建收入;财务模型总体逻辑框架（2/2）;各产业销售收入贡献和GDP贡献;销售收入模块主要假设：核心行业收入;核心行业的进入商业城的渐进式发展假设;各业态土地使用面积预测;商务城管委会/开发公司收