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精品文档 第四章 项目管理组织结构 为确保本工程安全、快速、高质量完成。拟成立 “xx 工业建筑工程的主体工程项目部 ”， 全面负责本工程的施工和管理。 拟担任本工程的项目管理班子具有十分丰富的实践经验。 项目部设项目经理一名， 项目 副经理一名，项目总工程师一名，在各项目部下设质检员、施工员、安全员、资料员、材料 员、测量员等； 形成一个质量安全生产保证体系， 对施工过程中的质量、安全工作进行全面 管理及控制，从组织上确保工程安全、优质、快速。 一、 管理人员组织架构 项目经理 项目副经理 项目总工程师 综合管理部 设备材料部 质量安全部 工程技术部 资料员 材料 质检员 安全员 测量员 钢 土 混 架 砖 粉 预 水 机 筋 木 凝 子 工 刷 埋 电 械 班 班 土 班 班 班 件 班 运 组 组 班 组 组 组 班 组 转 班 组 组 组 二、 项目班子职责分工 （一）项目经理 对工程全面负责， 在施工现场具有绝对的领导权力， 全面负责现场施工质量管理、 安全 管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据 工程具体施工进度情况有权合理调配资金。 1.制定现场施工组织设计方案； 2.与甲方、监理协调并做好施工准备； . 精品文档 3.协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装及施工进度； 4.参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题； 5.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理； 6.做好安全管理工作。 （二）项目副经理 1.负责编制和实施季、月施工生产、劳动力、机械设备计划； 2.在项目经理的领导下负责现场施工调度，落实人机料等资源计划； 3.协助项目经理组织施工，保证工程质量达到合同要求。 （三）项目总工程师 1. 组织项目技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施； 2.对技术性文件、施工图纸、安装标准及规范的监督和实施； 3.对现场技术性问题的处理； 4.协助项目经理组织施工，主要抓好施工技术管理，保证工程质量达到合同要求。 5.直接领导施工中的技术、安全、质量和环保等工作； 6. 负责审核签发变更设计报告。 （四）施工员 1.做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成； 2.制定现场施工进度计划并调整进度计划； 3.负责与甲方、其他单位协调并对交叉施工及产品保护负责； 4.合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作； 5.