班组长聘用条件及选用方式制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 班组长聘用条件及选用方式制度 为加强班组长管理，建立科学规范的车队班组长选拔使用制度，促使优秀人才脱颖而出，进一步提升班组长的综合素养和管理能力，强化基层班组的执行力，指导意见如下：  一、班组长选拔与使用原则  1.德才兼备、任人唯贤的原则。  2.群众公认、注意实绩的原则。  3.公开、公正、竞争、择优的原则。  4.注意发展潜力，重视培育提高的原则。  5.严格根据程序办事的原则。  二、班组长选拔条件  1.喜爱本职工作，能够坚决执行公司和单位内部各项规章制度和决策决议，具有剧烈的事业心和高度的责任感。  2.身体健康、遵纪守法，公道正派，爱岗敬业，团结合作，有良好的职业素养和吃苦奉献精神。  3.具有胜任岗位职责所要求的理论水平、专业学问、组织协调和领导能力，工作实绩突出。  4.高中及以上学历，具备1年以上班（组）工作经验，熟识相关专业业务。  三、班组长选拔程序  选拔采用竞聘上岗或民主推荐的形式进行。  （一）竞聘上岗程序  竞聘上岗工作在车队领导下进行，由车队成立特地小组负责组织实施，应当经过下列程序：  1.公布职位、职数以及报考人员的资格条件、竞聘程序和方法；  2.报名和资格审查；  3.竞聘考试；  4.组织考察、测评，提出人选方案；  5.支部会议争论打算；  6.队内部公示，公示期3天；  7.队内发文，向单位劳资部门备案。  （二）民主推荐  1.在广泛听取群众意见的基础上，由队干部提名，提出选拔对象；  2.组织民主测评、员工代表谈话，全面地了解选拔对象的德、能、勤、绩，着重考察工作实绩。其中民主测评根据优秀、胜任、不胜任三个等级进行评价，优秀、胜任率合计达到80%以上方可通过；  3.队支部会议争论研究打算并发文；  4.报单位劳资部门备案。  四、班组长的考核  1.采取半年度考核方式进行。由队制定符合实际的考核标准、内容和评价方式。采取组织考核与群众测评相结合的方法，坚持公正、公开和公正的原则。参与测评人员由队班子成员、队职工代表、班组成员组成，掩盖面不得低于50%。  2.考核内容主要是德、能、勤、绩。详细包括组织纪律、道德品质、团队精神、理论学问、专业技能、工作态度、工作能力、工作效率以及工作质量和数量的完成状况。  3.考核结果分为优秀、胜任、不胜任三个等级，并向被考核人反馈，提出其工作中的不足和改进意见。  4.考核结果作为奖惩、晋升的依据。  五、班组长的撤消  有下列情形之一的，撤消班组长任职。  1.经考核被确认为不胜任的；  2.年度内本人或所在班组成员发生二次以上三违现象的；  3.所在班组发生安全、生产和机电责任事故的；  4.因管理原因导致班组业绩连续下降的；  5.因健康原因不能胜任工作的；  6.主动提出辞职的，需出具书面申请，未经批准，不得离职。擅自离职的，按违纪处理；造成严重后果的，按相关规定追究责任；  7.因其他原因需要撤消的。  六、班组长后备人才培育  1.要高度重视班组长后备人才的培育工作，建立优秀后备人才的培育机制，不断提高后备人才的综合素养、职业素养、业务能力、理论学问和管理水平，为提升公司区队（班组）长管理队伍整体素养创造条件。  2.积极为后备人才的成长创建各种有利的环境，营造学技术、学业务、学管理的学习氛围。  3.要积极引导后备人才树立正确的职业发展观，将个人的职业发展方向和公司战略目标进行有机结合，积极参与各种培训，努力提高自身业务素养和管理能力，鼓舞岗位成才。  七、班组长待遇  1.班组长工资待遇在安排系数上予以体现，专职班组长按班组平均工资1.3的系数执行，兼职班组长执行我矿工资安排标准。  2.车队班组长任职后享受车队班组长津贴，按300元/月执行。  3.车队选拔车队队级干部优先考虑班组长。  4.班组长有权参与队内部工资安排、评选模范、班组建设等组织活动。  ?