华润集团BSC6S与战略管理.pptxVIP

6S与战略管理2008年10月;目 录;一、华润发展模型总览;华润发展模型;华润发展模型;华润发展模型;华润发展模型;华润发展模型;华润发展模型;二、6S管理体系概要;1、6S管理体系的基本理念;1、6S管理体系的基本理念;2、6S管理体系的构成;一般管理模式;;3、6S管理体系的特点;中国华润总公司;;;三、6S管理体系综述;（一）利润中心业务战略体系;业务战略体系;业务战略体系;业务战略体系;;业务战略体系;5、业务战略实施的基本步骤;业务战略体系;业务战略体系;（二）利润中心全面预算体系;全面预算体系;;业务战略驱动的全面预算;战略与预算（平衡计分卡）;预算汇总流程;全面预算体系;（三）利润中心管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;管理报告体系;（四）利润中心内部审计体系;内部审计体系;;（五）利润中心业绩评价体系;业绩评价体系;业绩评价体系;业绩评价体系;;6S业绩评价指标的构建;;维度: 客户;;业绩合同方式;业绩合同方式;业绩合同方式;;（六）利润中心经理人考核体系;经理人考核体系;业绩评价激励机制;;四、6S实施的基本步骤;6S实施的基本步骤;6S实施的基本步骤;6S实施的基本步骤;6S实施的基本步骤;6S实施的基本步骤;;二级利润中心;二级利润中心;二级利润中心;二级利润中心;二级利润中心;二级利润中心;6S实施的基本步骤;6S实施的基本步骤;6S实施的基本步骤;6S实施的基本步骤;6S实施的基本步骤;五、6S创新—— 战略图与平衡计分卡的引入;;BSC战略执行思路;BSC的战略定位;;财务层面;;客户层面——价值取向;;;;;平衡计分卡的“平衡”;平衡计分卡化战略为行动;BSC把长期的战略和评价指标与更具体的战术计划及预算相联系,来支持一个完整的战略管理系统.;平衡计分卡的关键指标;财务层面指标;;;;一切以人为本、人口驱动增长、 尊重人文精神、改善人们生活;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:51:0102:51:0102:518/19/2021 2:51:01 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2102:51:0102:51Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:51:0102:51:0102:51Thursday, August 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2102:51:0102:51:01August 19, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。19 八月 20212:51:01 上午02:51:018月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 212:51 上午8月-2102:51August 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/19 2:51:0102:51:0119 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:51:01 上午2:51 上午02:51:018月-21