医院人本管理与团队建设培训课件.pptxVIP

;医院面临的变化;现代医院新经营哲学;个人价值观的变化;人力资源结构的多元化;员工的忠诚度减弱;医院管理方式由“硬”变“软”;人的管理哲学——人性假设; 人性特征 能动性 社会性 整体性 两面性 可变性 差异性; 人的管理哲学——人性假设; 人的管理哲学——人性假设; 人的管理哲学——人性假设; “复杂人”假设及其管理 人的需要和动机多种多样 人在同一时间内有多种需要和动机，他们相互作用，可以结合统一 人是可变的;员工行为动力结构研究;;员工的动力结构;两个动力的驱动;员工行为管理的实质;关于儒家文化;角色定位与行为准则;对“自我”的影响;中国人传统心理结构与行为机制的特点;管理实践对理论的呼唤;人本管理坐标之一;人本管理坐标之二;基本思路与线索;人本管理的含义 所谓人本管理，即以人为核心 医院中的人是首要因素 医院为人的需要而存在 人本管理不是医院管理的又一项工作;人本管理的原则 满足人的需要，实施激励 优化教育培训，完善人、开发人、发展人 以人为中心构建医院的组织形态和机构 和谐的人际关系 员工个人与组织共同发展;人本管理的六个机制 动力机制 约束机制 压力机制 保障机制 环境优化机制 选择机制;人 的根本修养;孔子—人格修养八步骤;老子的 “善”境界;老子的领导境界—功成身遂;《周易》乾卦与人生境界;《周易》乾卦与人生境界;《周易》乾卦与人生境界;《周易》乾卦与人生境界;什么是团队？;团队的显著特征;团队成员的表现特征; 领导方面：作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。 协作方面：协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等???度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。;团队和群体的区别;格 言;雁行理论;雁行理论;;雁行理论;雁行理论;;积极的心态;积极的心态;主动的心态;主动的心态;空杯心态;双赢的心态;包容的心态;自信的心态;行动的心态;给予的心态;学习的心态;老板的心态;1 要有目标和追求 ;2 经常保持微笑 ;3 学会和别人一块分享喜悦 ;4 乐于助人;5 保持自己的一颗童心 ;6 要学会和各种人愉快的相处 ;7 保持幽默感 ;8 要能处乱不惊 ;9 学会宽恕他人 ;10 有几个知心朋友 ;11 常和别人保持合作,并从中获得乐趣 ;12 享受你的天伦之乐 ;13 保持高度的自信心 ;14 尊重弱者;15 偶尔放纵自己一下 ;16 有空来家坐坐 ;17 具备胆识和勇气 ;18 不要财迷 ;迈向成功人生; ;让同事间的情谊象溪流一样清澈与透明!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:37:4202:37:4202:378/19/2021 2:37:42 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2102:37:4202:37Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:37:4202:37:4202:37Thursday, August 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2102:37:4202:37:42August 19, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen