《新闻编辑》马工程课件 第四章.pptxVIP

新闻编辑;第四章 新闻报道的筹划与组织;第一节 新闻报道筹划及其主要类型;二、新闻报道筹划的原那么;三、新闻报道筹划的主要类型 〔一〕以实施时间为标准 分类：周期性报道筹划和非周期性报道筹划 〔二〕以报道客体的发生状态为标准 分类：可预见性筹划和非可预见性筹划 〔三〕以运行方式为标准 分类：独立型报道筹划和非独立型报道筹划;一、选题决策的主要依据 选题决策是传播者的新闻价值观在报道实践中的表达，是在客观事实根底上，媒体的传播意图与受众的客观??求共同作用的结果。 〔一〕基于传播客体的新闻价值 新闻价值是事实所具有的、满足社会与公众对新闻需要的要素的总和，这些要素通常指新鲜性、重要性、显著性、接近性和趣味性等。 〔二〕基于受众的获知需求 报道筹划要以受众的获知需求为出发点，报道什么，如何报道,都要根据受众的需要进行选择和设计。 〔三〕基于传播主体的实践条件 新闻传播活动不是孤立的，是社会大系统中的一局部，是依赖一系列客观条件而存在的，具体到新闻报道的运行，除了有客观存在的报道客体、受众的获知需求以外，媒体要完成报道，还要具备一些外部与内部条件。;二、报道选题的发现 〔一〕在重大题材中找选题 ;二、报道选题的发现 〔二〕在宣传任务中找选题 ;二、报道选题的发现 〔三〕在突发事件中找选题 ;二、报道选题的发现 〔四〕在节庆、纪念活动中找选题 ;二、报道选题的发现 〔五〕在网络舆论中找选题 ;三、选题决策的个性化 〔一〕考虑报道主体及其传播条件的差异 报道主体及其传播条件主要指媒体的定位、功能、所使用的符号，以及所处的社会环境和实施报道所需的软硬件等。 〔二〕考虑受众需求的差异 随着媒介竞争的深入，错位竞争已经成为众多媒体的共识，受众定位的差异化那么是这种策略的表达之一。 〔三〕考虑竞争对手的差异 在媒介剧烈竞争的环境中，除了以自己的特色吸引受众外，必须时刻关注同行的动向。;四、选题决策中容易出现的问题 〔一〕决策者对报道客体的价值评价与主流意识形态的标准不相符合，导致选题不当。 〔二〕决策者对报道客体的价值评价片面、浅薄，导致新闻资源的浪费；或者对报道客体的评估高于其潜在价值，导致新闻资源开发失当。;一、报道的范围与重点 报道范围是全部报道客体的集合，包括具体的报道对象有多少和报道的范围。 报道重点是报道客体中最重要的局部，规定了报道的核心内容，包括核心人物、核心事件与核心问题。 ;二、报道的规模与进程 报道规模是指在报道中投入的时间、空间与人力三个因素的组合。 报道进程是指报道全过程中时段的分割和安排。 ;三、发稿方案 发稿方案是报道进程中各阶段刊播新闻稿件的统筹规划，是对报道规模与报道进程的具体落实。 注意：保持稿件在体裁和表现形式上的多样性。;四、报道结构与报道方式 〔一〕报道结构 报道结构由时间、空间、角度、广度、深度和传播符号等六种要素组成。;四、报道结构与报道方式 〔二〕报道方式 报道方式是将零散的新闻材料整合为报道整体的操作手法。 1.根据编辑组织安排稿件的特点：集中式、系列式、连续式 2.根据编辑组织报道活动的行为特点： 组合式、受众参与式、媒体介入式、媒体联动式、媒体融合式;1.根据编辑组织安排稿件的特点分类： ;2.根据编辑组织报道活动的行为特点分类： ;五、报道的组织机构和工作保障机制 报道的组织机构是根据完成某次筹划性报道的需要而临时成立的，其目的就是完成所布置的报道任务，实现所确定的报道效果。 〔一〕设立报道组织机构的程序： 1.设计工作内容和明确工作岗位； 2.建立报道小组； 3.建立层次结构来规定上下级关系； 4.权责分配； 5.建立协调合作的关系。;;五、报道的组织机构和工作保障机制 〔三〕目前我国报道组织机构容易出现的问题： 1.工作设计方面有遗漏或者重叠，分工不明、岗位重复设置。 2.分层太多，影响工作效率和传播时效。 3.过于集权或过于分权，影响决策。 4.协调与整体化方面运作不当，相互掣肘。;一、报道筹划工作的科学管理 〔一〕对采编流程的管理控制 ;一、报道筹划工作的科学管理 〔二〕对报道资源的合理配置 1.在人力资源的配备上要考虑到选题的专业性、重要程度和操作难易程度。 2.在设备的配置上，要考虑报道客体的具体环境和条件。 3.保证前前方信息沟通的顺畅。 〔三〕绩效考核与柔性管理相结合 绩效考核也就是“量化管理〞，是收集、分析、评价、传递有关员工在其岗位上的