信息系统项目管理师章节题目第11章项目风险管理.pdfVIP

2013 年上 试题 47 制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划， 其中定义风险管理 过程在项目整个生命周期中的执行频度， 并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为 （47 ）。 A. 风险管理时间表 B. 风险概率分析 C. 风险检查表 D. 风险频度评审 分析： 风险管理计划编制的输出 制订时间表。 定义在项目整个生命周期中风险管理过程的执行频度， 并定义风险管理活动以 便包含在项目的进度计划中 参考答案： A 试题 48 项目经理在 6 月 1 日对一个软件开发项目进行了挣值分析， 项目 CPI 是 1.0，进度偏差是零。 在 6 月 3 日，附近的河流泛滥， 致使开发计算机房被淹， 导致所有工作停工 2 周时间。 该项 目遭受了（ 48 ）。 A. 已知的可预测风险 B. 已知的不可预测风险 C. 未知的可预测风险 D. 未知的不可预测风险 分析： 按风险的可预测性划分 按这种法，风险可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。 已知风险就是在认真、 严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的， 而且其 后果亦可预见的风险。已知风险发生概率高， 但一般后果轻微，不严重。项目管理中已知风 险的例子有：项目目标不明确，过分乐观的进度计划、设计施工变更，材料价格波动等。 可预测风险就是根据经验， 可以预见其发生， 但不可预见其后果的风险。 这类风险的后果有 时可能相当严重。项目管理中的例子有： 业主不能及时审查批准、 分包商不能及时交工、施 工机械出现故障、不可预见的地质条件等。 不可预测风险就是有可能发生， 但即使最有经验的人亦不能预见的风险。 不可预测风险有时 也称未知风险或未识别的风险。 它们是新的、 以前未观察到或很晚才显现出来的风险。 这些 风险一般是外部因素作用的结果。如地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化等。 参考答案： D 试题 49 一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。 几位参与项目的专家都不在现场， 但是 希望参与项目风险评估工作。此时，可以（ 49 ）。 A. 依托因特网，使用 Monte Carlo 模拟方法 B. 使用关键路径法 C. 对已知的专家进行非正式调查的方法 D. 使用 Delphi 技术 分析： 德尔菲技术。 德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。 项目风险管理专 家以匿名方式参与此项活动。 主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解， 问卷的答案交回 并汇总后， 随即在专家之中传阅，请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后， 就不 难得出关于主要项目风险的一致看法。 德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚， 并防止任何个 人对结果不适当地产生过大的影响。 参考答案： D 13 下 试题 51 由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（ 51 ）。 A 、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度 B 、已识别风险清单 C、项目风险的相对排序或优先清单 D 、风险的应对策略 分析： 1．制定风险管理计划的输入 （1）企业环境因素。 组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度将影响项目管理计划。 风险态度和承受度可 通过政策说明书或行动反映出来。 根据“由于大型项目团