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《文化旅游项目打造专业培训》 第一课 文旅的商业基础 1、文旅项目的定义 2、市场调研及市场需求分析 3、综合商业集群的分类 4、布局与动线设置 5、文旅项目的客源构成 6、主力店与次主力店的引擎作用 7、业态确定及落位 8、建筑功能与业态的的匹配 9、旅游类项目产业的周期性规划 10、招商政策制定及操作 11、文旅项目的养商及商业调整 第二课 商业类项目的战略策划 1、策划学概述 2、策划的等级分类 3、商业类项目战略策划涉及的专业范围 4、策划的基本特点 5、战略团队的组成 6、战略策划方案的延伸 7、文旅项目的打造标准 8、文化旅游项目打造的逻辑关系 9、商业项目前期战略规划的作用 10、战略策划的必威体育官网网址性 第三课 文旅项目的文化应用基础 1、文化内涵与价值体系 1.1 文化的定义与分类 1.2 文化的等级和形成 1.3 文化量化及使用 1.4 文化在文旅项目的核心竞争力体现 2、文旅项目的必要性 2.1 企业涉足文旅项目的必要性 2.2 文旅的特点 第四课 文化的项目应用 1、地域文化的形成 2、项目的文化定位 3、地域文化梳理 4、文化的参数构成 5、文化参数的应用 6、文化梳理与产业结合 7、非物质文化与产业的结合 第五课 文化导入商业的实操性应用 1、文化与商业结合的意义 2、文产结合的核心 3、文旅项目的识别系统 4、文化对于文旅产业的作用 5、物质文化应用——设备设施的文化包装 6、物质文化应用——文旅产品 7、非物质文化的应用 8、文化应用与功能性的结合 第六课 商业项目整体营运 1、商业营运的作用 2、营运管理体系 3、营运的人力资源体系 4、结算系统设置与管理 5、机制建立 6、商业管理的利益来源 7、文旅商管的特点
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