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工程竣工交付管理制度规定 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2 工程竣工交付管理规定 工程竣工交付管理规定 第一条 目的 为规范项目工程竣工内部移交承接、交工验收流程，落实房屋建筑工程交房标准，保证交房质量，确保向业主顺利交房，特制定本规则。 第二条 术语与解释 （一）工程竣工内部验收：指工程已按国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业工程施工质量验收规范进行验收合格，是物业公司向业主交房前，地产项目公司向物业公司移交、交工进行的内部验收。 （二）专用部分：指房屋建筑工程分户门以内部分。 （三）共用部位：指楼梯间、共用门厅、单元门、户外墙面、共用上下水管等。 （四）共用设备设施：指建设费用已摊入房屋销售价格的共用的给排水管道、落水管、水箱、加压水泵、供热管道、供气管道、电梯、天线、照明、锅炉、供电线路、路灯、 消防设施、安防设施、绿地、道路、沟、渠、池、井、非经营性停车场（库） 、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。 ( 五) 移交承接验收：指房屋建筑工程的专有部分，由地产项目公司移交、物业公司验 收承接的过程。 ( 六) 交工验收：指房屋建筑工程的共用部位和小区内共用设备设施工程，由地产项目公司向物业公司交付、物业公司验收的过程。 第三条 适用范围 适用于所有建设项目工程的内部验收过程。第四条 接受原则 地产项目公司新建房屋交付物业公司时，所交付项目必须具备以下的要求： （一）主体工程通过五大责任主体正式竣工验收，取得竣工验收报告。 （二）取得《建设工程竣工备案书》 或具备地产项目销售合同约定的交房合格条件。 （三）楼宇单体室内外施工和公共区域配套管网工程全部结束并正常使用。 （四）公共区域不受季节影响的道路、景观、标识系统、文化设施全部施工完毕，安装到位。 （五）主干道、主景观区周边绿化到位。如因季节原因不能到位，考虑购置临时性花木 弥补。不能绿化的区域土地应平整到位。 （六）正式或临时性供电、供电系统至少达到设计要求的 70%以上的使用量。 （七）小区配套的电话、宽带及智能化系统能够随时启用。物业服务所需的岗亭、对讲系统、车辆管理系统、消防监控、安全监控系统安装到位，可正常使用。 （八）管理区域内无施工单位人员食宿、无建筑垃圾、施工材料现场堆放。 （九）所有室内卫生全部清理干净，无垃圾、污垢等。 （十）管理区域已进行有效封闭。 （十一）物业用房（包括办公室、仓库、安管宿舍）已安排就绪。 （十二）消防工程施工完成，通过消防验收。 （十三）电梯安装调试完成，通过验收并投入正常使用。 地产项目约定交房时间如不能满足以上基础要求，视为交房不合格。第五条 管理原则 3 实现质量管理目标，确保向业主交房时合格率达到 100%，使业主满意率达到 95%以上。交房合格标准：物业验收或业主验收后认为合格并同意签收房产物业。 第六条 管理职责 / 权限 （一）地产项目公司负责工程移交承接、交工验收的组织工作，落实整改发现的质量问题。 （二）集团产品中心、各地产项目公司、物业公司联合对房屋建筑工程质量进行排查。 （三）物业公司负责工程专有部分的初验、验收承接及向业主交付、共用部分和小区内共用设备设施验收及交工后的日常管理工作。 第七条 接管内容和验收程序 （一）房屋建筑工程（专有部分）的移交、 （共用部位）交工验收时间，在向业主交房前的二个月进行；小区内共用设备设施工程的交工验收时间，在交房前一个月进行，确 保在物业公司向业主交房前完成移交承接、交工验收。在制定项目的建设周期、确定交 房时间时要考虑该验收时间并予以保证。 （二）向物业公司交付的实物与资料（同步移交） 第一条 钥匙类 : 入户门、单元对讲门、楼内防火门、管道井、电表箱、水表箱（柜） 、弱电箱、电梯、电梯机房、各类控制器、控制室、室外照明控制箱等。 第二条 数据类： 水表读数、 电表读数、 气表读数 （须经物业公司、 施工单位共同抄读） 第三条 文件类：各类设备使用说明书、合格证、验收报告、检测报告等；防水部位使 用说明； 主体竣工验收表、 消防验收报告、 电梯验收报告；试压、试水、 通球验收报告； 质量检查档案； 第四条 各类竣工图纸、资料。 （三）房屋建筑工程移交承接、交工验收（见流程一） 1、在工程移交承接（指专有部分） 、交工验收（指共用部位）前，地产项目公司内部先进行质量自检，待认为自检合格、具备移交条件时，与物业公司结合进行初验（即分户 验收），初验中存在的问题，地产项目公司工程部负责落实、整改。 2、物业公司初验后在报验申请单（见附件一）上填写验收意见，集团产品中心进行抽查。对抽查发现的问题，地产项目公司工程部负责落实整改，物业公司负