立项和招投标过程.docxVIP

项目立项和招投标过程 Project Establishing Tender And Quote Process 版本历史 LXGS/F/CMMI/PM-ETQ-P-1 版本 提案人 批准人 日期 描述 0.9 张煜、许晖 2005-04-05 完成最初的版本 0.91 张煜、许晖 2005-03-27 按照评审意见进行修改 1.0 张煜、许晖 2005-04-10 完成第一次基线的版本 1.1 张煜 2005-9-28 增加立项的输入/调整合同制定 过程 1.2 张煜 2005-10-11 项目经理参与估算/招标流程修 正 1.3 李雯雯 2006-03-10 在角色和职责中增加技术专豕 的定义 1.4 华雪红 2006-03-21 职责中明确售前工程师负责商 务谈判和制定合同条款，商务人 员参与该活动 1.5 华雪红 2006-03-21 1、增加5.4.3估算； 2、在剪裁中，最小集与前面的 过程中的活动一致； 1.6 罗建军 2006-03-21 增加“总结”活动 版权信息 本文件内容由【上海理想信息产业（集团）有限公司企业管理软件部】负责解释本文件的版权属于【上海理想信息产业（集团）有限公司】 任何形式的散发都必须先得到上海理想信息产业（集团）有限公司的许可 【目录】 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 概述 4 \o Current Document 编写目的 4 \o Current Document 适用范围 4 \o Current Document 术语和缩写 4 \o Current Document 参考资料 4 \o Current Document 输入 4 \o Current Document 输出 5 \o Current Document 角色和职责 5 \o Current Document 立项和招投标过程 6 \o Current Document 进入准则 6 \o Current Document 离开准则 6 \o Current Document 过程流程图 6 \o Current Document 过程描述 6 \o Current Document 项目立项意向输入 6 \o Current Document 立项调研和分析 6 \o Current Document 项目估算 6 立项评审 7 制定项目方案或应标书 7 内部评审批准 7 项目竞标 7 商务谈判和合同制定 7 合同评审 7 \o Current Document 合同签订或约定 8 \o Current Document 经验教训总结 8 \o Current Document 过程度量 8 \o Current Document 验证 8 \o Current Document 剪裁准则 8 \o Current Document 最小集 8 \o Current Document 可剪裁的活动及剪裁指南 9 1概述 编写目的 定义项目立项和招投标的整个过程流程、 参与角色和其在过程中的职责， 为项目立项和 招投标过程制定执行的规范。 适用范围 本过程适用于上海理想信息产业（集团）有限公司企业管理软件部所有软硬件开发项目 的立项和招投标过程。 术语和缩写 常用的术语和缩写见《通用资源命名指导》 术语和缩写 解释 备注 无 参考资料 参考文件 备注 《项目管理原则》 2输入 输入制品 备注 项目意向 《项目招标书》 可选 《商机确认表》 可选 3输出 输出制品 备注 《立项申请/评审报告》 对项目立项进行申请、评审 《项目启动报告》 项目启动的说明文档 《方案建议书》或应标书 系统方案建议 《方案评审报告》 对项目方案进行评审 合同或约定 项目确立签定的合同或约定 《会议纪要》 过程中的会议记录 《邀标通知》 参加竞标通知 《中标（落标）通知》 中标与否的通知 4角色和职责 角色 职责 客户代表 评审项目方案和应标书 部门经理 评审项目立项申请 批准或否决项目立项申请 评审批准项目方案和应标书 技术专豕 （可由业务部经理、 项目经理、技 术开发着叶允当） 评审项目立项申请，给出专家意见 评审项目方案和应标书 参与项目立项调研和分析工作 参与制7E项目方柔和应标书 业务部经理 评审项目立项申请，给出意见 评审项目方案和应标书 管理协调项目立项和招投标工作 售前工程师 参与项目调研和可行性分析工作 参与制7E项目方柔和应标书 编写相应义档 负责项目的商务