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第三方支付的危与机 第三方支付们被局限在自己固有的传统优势项目互联网支付里，然后自相残杀，没有更多 发展。第三方支付此刻必须快速实现在传统金融领域的渗透，并拓展自己的业务范围实现平 台化， 唯有建立起根据地，而不是游击区，才可能对抗外资的第一轮强势冲击。这是生存“ 之战，而不是业余爱好。 据国家互联网中心数据显示，截止 2012 年底，我国互联网用户已超 5亿，网购交易规模超过 了5000 亿，网络平台逐渐成为传统企业的主阵地。 然而，羽翼已经丰满的第三方支付们却不甘心只是做一个 “中间商 ”，它们已经开始向更多领域出击。 平台化“ ”对于第三方支付来说，不仅仅是盈利的需求，更是求生的本能。 绞杀战 传统金融正在入侵 8月 27 日，中国最大的在线支付公司支付宝官方微博发布了一则消息： 由于某些众所周知的原因，“ 支付宝将停止所有线下 POS 业务。对原有合作商户我们会妥善处理，不会影响商户的正常业务。由 此给用户和合作伙伴带来的不便，我们深表歉意。但在支付创新的探索上，我们永远不会止步。 ” 表面上看，这是拥有线上支付绝对优势的支付宝在线下支付探索中的一次撤退。但业界对其真实目 的的解读则是 示威“ ”。 今年 7月初，央行颁布了《银行卡收单管理办法》，向市场释放出开放银行卡清算市场的信号：原来 在征求意见稿中的第 29 条——“涉及到所有结算支付都必须通过央行批准的合法的清算机构来进行 ” 被拿掉了。然而在此之后不久，银联又出台了一个内部规定，准备收编线上、线下第三方支付机构 ，要求所有成员银行在今年底之前全面完成非金融机构线下银联卡交易业务迁移，统一上送银联 转接，到 2014 年上半年，实现非金融机构银联卡交易全面接入银联 支付宝为求自保，选择了 “以退为进 ”的战术和银联玩上了非暴力不合作运动。 而更大的危机在于传统金融对第三方支付的侵袭，尤其是在第三方支付尚未发挥战力的移动支付 市场。 据媒体报道，某银行刚刚推出的一款 APP 手机客户端，除了可以使用自己的银行卡进行业务处理外 ，通过该 APP 平台，各大银行的银行卡都可以直接进行缴费，这也是国内首个由银行推出的类支付 平台的手机客户端。 据了解，该软件的缴费功能目前涵盖了水、电、燃气、加油卡、手机充值、有线电视、通讯费等共 8 大类、约 300 余项日常缴费所需的项目。而这一领域，正是传统支付平台，如支付宝、财付通等第 三方支付机构早也进入的市场。 但对于第三方支付平台来说，尽管早已进入，但总归不如银行那样资源丰富，如推出该类支付平台 的银行，其缴费种类很全，目前基本已经实现和全国各大省份相关平台和运营商直接对接，且推广 期间不收手续费。 这使得第三方支付在偏重于生活服务方向的移动支付领域的优势一下子降低了许多。而传统金融 行业，也开始真正重视起网络支付市场，过去因为让出市场而让第三方支付野蛮生长的时代彻底 过去。 生存还是毁灭，现在已经成为摆在第三方支付们面前的一道难题，特别是那些本身还在吃力的活着 的三流第三方支付平台们。 反渗透 第三方支付的机遇 7月 5 日，金融国十条明确提出，扩大民间资本进入金融业，尝试由民间资本发起设立自担风险的民 营银行、金融租赁公司和消费金融公司等金融机构。 9月 27 日，全国人大财经委副主任、原央行副行长吴晓灵在 2013 中国金融创新论坛上表示，第三方 支付最有基础成立新型的银行。她指出民营资本进入银行业单独成立线下银行的成本高，难度大， 但是基于互联网基础上的银行可以是一种新型的银行，可以差异化竞争。 历史给了第三方支付一个选择，而站在十字路口的第三方支付们，也面临背水一战，哪怕是支付宝 、财付通之类的一线厂商。 环境已经变了！“ ”业内人士许先生指出： “10年前，中国的网络购物远不及今日繁荣，线上交易的规 模只是线下的一个零头，因此传统金融业压根没当回事，而第三方支付解决了信用担保问题，在解 决了电商瓶颈之时也实现了自己的发展。但问题是，现在仅仅继续用信用担保这