员工奖励方案制定及表现评估.pptxVIP

;企业的各类奖励政策;? 年终双薪与年终奖的区别 年终双薪是年度工资分为13个月发放，属于固定性工资 收入，并不与公司的业绩及员工个人工作表现挂钩。 年终奖是固定性工资收入以外，公司根据效益及员工个 人工作表现，额外派发的奖励性收入。 ? 关于年终双薪 所有人员采用全额职级/职位工资。 （每年发13个月，在1月或2月发双薪。）;? 关于年终基本奖金（与员工个人表现挂钩） 年终工作表现评估为“相当称职(C)”以上的，将可获得相 当于本人2个月工资（或以上）的基本奖金。 工作表现评估结果： A — 极为出色：（120% — 112%） （工作表现远远超出职位的要求） B — 表现优良：（111% — 104%） （工作表现超出职位的要求） C — 相当称职：（103% — 96%） （工作表现符合职位的要求） D — 表现尚可：（95% — 88%） （工作表现达到职位的最低要求） E — 表现欠佳：（87% — 80%） （工作表现未达到职位的最低要求）;? 关于年终奖金（与公司效益挂钩） — 年终奖金根据公司经营业绩由董事会决定奖励幅度与 奖励政策 公司会在每年年初公布预定的奖励幅度与奖励政策，例如:公司 超额完成目标，公司将从超额完成的利润中提取n％作为年终奖 金的奖额，并以各类形式奖励各类人员。 — 员工每年根据其本人的工作表现评估结果决定其奖金 的金额(年终工作表现评估为“相当称职（C）”以下人 员将不能获得年终奖金） 员工个人奖励金额 ＝ 由董事会批准的100％奖金 × 个人表现评估结果n％ 例如董事会批准该级员工的奖金为相当于其本人4个月的工资 （每月工资为3,000元），而表现评估结果为105％，则： 该员工个人奖励金额 ＝ 3,000元 × 4 × 105％ ＝ 12,600元;? 关于销售人员的佣金奖励制度 销售人员完成当月销售指标或累计完成销售指标，将根 据销售收入或毛利制定佣金奖励政策对销售人员进行奖 励，可分别按季度或年度结算。 — 销售人员的基本工资一般会低于其他人员的30%左右。 — 销售人员的佣金一般在1% - 6%的范围，大多数??易 性公司设定在3% - 4%左右。 — 销售人员除佣金外，同样可以享受到公司的年终奖金。;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Wednesday, June 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:03:1523:03:1523:036/30/2021 11:03:15 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2123:03:1523:03Jun-2130-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。23:03:1523:03:1523:03Wednesday, June 30, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2123:03:1523:03:15June 30, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。30 六月 202111:03:15 下午23:03:156月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 2111:03 下午6月-2123:03June 30, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/30 23:03:1523:03:1530 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。11:03:15 下午11:03 下午23:03:156月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (