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班组长民主评议表 班组： 班长： 总得分： 员工评议部分： 得分： 1、为人谦虚； 办事公正； 对下属及 新员工态度端正；作风正派无弄虚作 假现象。 2 、爱岗敬业、 以厂为家、 起模范带 头作用，工作标准高，完成任务好、 安排工作公正合理， 组织协调能力强。 3 、班组管理合理、民主、和谐；班 组内无拉帮结派、吵架斗气现象；能 认真与员工沟通及时了解员工心理情 绪变化情况；无亲此疏彼现象，班组 凝聚力强； 4 、积极参加学习上级部门及公司的 制度文件， 安全知识、 各项操作规程， 加强员工的业务知识指导、培训及实 际操作。 上级管理人员评议部分： 得分： 能积极配合上级工作，上级交代的 工作任务能按时、按质完成，有较强 的班组工作能力 日常工作评议部分： 得分： 员工发生一起工伤事故扣 20 分 员工发生一起违章扣 10 分 员工发生一起违纪、违规现象扣 5 分 班组成员每发生一起考核扣 2 分 以上评议满分为 150 分，每个空格为 1 分， 100 分及格，评议每月进行一次，由炼钢厂生产安全组织进 行，不经过被评议班长，采取不记名评议方式，评议分为三部分： 第一部分员工评议，满分 100 分，要求评议班组除班长以外每位员工进行评议，扣分用Х表示，每位 员工最多扣 10 分； 第二部分上级管理人员评议，满分 20 分，要求所评议班组长上级管理人员进行评议（含：工段长、主 任、副主任） ，扣分用Х表示，每位管理人员最多扣 5 分； 第三部分日常工作评议，满分 30 分，由安全生产科和厂部根据评议要求进行评议；以上三部分评议除 去扣分即为被评议班组长的最终得分。 对月评中为未达到及格分数的班组长将处以 200 元考核；连续两个月未达到及格要求的班组长将处以 400 元考核， 并通报批评； 连续三个月未达到及格要求的班组长撤消班组长待遇或调离原班组， 并考核 500 元；调离原班组后在其他班组第一个月评议中未到达及格标准的撤消班长待遇。 月评议达 140 分以上的班组长为优秀，厂部将予以奖励 100 元，连续 1 年评议在优秀的，将奖励该班 组长 500 元。 评议日期： 年 月 日 班组长民主评议记录 序号 评议时间 评议班组 被评议人员 评议得分 奖罚记录