企业信息化建设发展IT数字化时代PPT课件.pptxVIP

企业数字化转型探讨 企业信息化建设发展IT数字化时代 enterprise information construction and development in it digital era enterprise development in it digital era 宣讲人：某某某 时间：20XX.XX IT工业化时代、IT数字化时代，当前已进入数字化时代。 企业IT发展分成阶段：IT工匠时代 根据Gartner发布的《2019年全球首席信息官议程调查报告》 数字化时代 IT发展 调查报告 企业决策者 企业的数字化 业务价值提升 数字化企业是以客户为中心、通过数字化技术推动自身业务重塑和转型的企业。 IDG对IT和企业决策者的调查结果显示，企业的数字化转型将为企业带来员工生产力提升数据驱动业务价值提升、客户体验提升等8个方面的价值。 通过移动、数据访问和辅助流程等工具来提高员工的生产率 通过数据可用性和可见性 更好地管理业务表现的能力 通过数据收集和分析来理解客户需求，满足客户的体验 提供安全、优化的随时随地可以获得的移动应用 对业务和/或流程进行数字化优化，提高流程自动化程度 开发新的数字业务/收入流 通过数字化产品升级，或开发新的产品/服务实现营收增长 全球数据和信息的流动，使商品、服务、金融和人员的流动成为可能 生态 客户 智能 强调安全性和经济性，持续稳定现有业务的发展模态2（前台）是敏捷（Agile）IT，强调速度和灵活性，推陈出新，布局新产品和模式中台相当于后台可靠IT和前台敏捷IT之间的“变速齿轮” IT 架构模态1（后台）是可靠（Reliable） 安全性 经济性 产品模式 属性 SOR （记录型系统） SOD （区分型系统） SOI （创新型系统） 变化速度 慢，不常变化增加， 6-12个月发生变化 中速，较频繁， 可配置性是关键， 3-6个月发生变化 快，非常频繁、临时的、用后即弃， 定制化， 每周/天发生变化 生命周期 10年以上 1-3年 0-12个月 规划期 7年以上 1-2年 最多6个月 治理模式 正式的、全局所有 响应的、业务驱动 灵活的、特例的 所有者 企业主管高度参与，符合企业及IT规划。 终端用户较少参与，从业务正式移交IT 企业主管高度参与，但由业务条线驱动。 终端用户中度参与，业务在热点参与，IT填补两者间的空白 企业主管中度参与，部分赞助且低调神秘，战术的。终端用户高度参与，多为商业用户，甚至回避IT。 资金来源 资本化投入且有相应运营费用，公司和部门出资，年度预算 资本化和运营费用均可，公司IT经费或部门成本预算，按需的 主要为运营费用，部门成本预算，创新基金 架构 大型的、模块化设计、有正式的前期蓝图设计阶段 SOA、云架构，服务消费者和生产者均使用，越来越多组合而成的复合应用 轻量级、临时的、主要是服务消费者使用， 移动端和云端为主 应用生命周期管理 瀑布模型70%，互动和增量开发30% 瀑布模型40%，互动和迭代开发50%，敏捷和精益方法10% 瀑布模型10%，迭代开发30%，敏捷和精益方法60% 成熟度 模型 分级 Gartner的企业数据和分析能力成熟度模型分级：基础级 企业数据 机会级、系统级、区分级和变革级。 分析能力 B A Gartner研究了企业数字化转型中的关键问题后发现 D C 大部分管理者关注的技术问题相当于水面 上的冰山少部分管理者关注的企业转型问题深埋在 水面之下水面之下的冰山对企业数字化转型的价值影响15倍于水面之上的冰山 企业数字化转型探讨 企业信息化建设发展IT数字化时代 enterprise information construction and development in it digital era enterprise development in it digital era 演示完毕感谢您的观看