仓库管理员考核办法，采用扣分方法，对仓管员进行奖罚 - 细节与绩效管理.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 仓库管理员考核办法 第一条 考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、 合格分与及格分见下表所列： 岗位名称 基准分 合格分 及格分 仓管员 100 ? ? 第二条 工资调配方式为以合格分为标准。 第三条 奖罚方式： 1．如仓管员全月得分都在合格分(含合格分) 以上，则当月无奖无罚； 2．如有仓管员得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分*元进行扣罚； 3．如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚，低于及格分部分以每分*元进行扣发，得分为及格分的按一分扣罚； 4．因发商品不及时、错发导致订单配送延误、出错造成安全事故的，则仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分； 第四条 财务部每周对仓库进行检查,发现有不符合项目，对责任人按标准扣分。 第五条 考核管理的办法：每月由财务部对仓管人员进行日常考核，结合每周对仓库管理工作的检查并考核，每季度初（10日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。 第六条 仓管员如果连续3个月得分为及格分，且有一次得分在 及格分以下的，将作为岗位调整、裁员的对象。 第七条 各岗位考核内容、标准： 考核内容 规定事项 奖罚规定 计分 数据准确性（50分） 库存品 每项账、物、款三者均须一致，账、款一致，物料误差率 %扣8分，误差率 %扣7分，误差率 %扣6分；仅物款一致或物账一致扣6分；账物款均不一致扣9分。每次随机5项考核 订品 损耗品 周转箱 促销品 展示品 赠品 系统操作 准确性 （15分） 汇总 记录错误扣1分，最高扣5分。 出库单 一栏错误扣0.5分，最高扣5分。 入库单 一栏错误扣0.5分，最高扣5分。 现场管理 （5分） 商品存放混乱、不整齐 每处扣1分 标识不清、丢失、错放 每项扣1分 商品没有按区按类存放 每次扣1分 未经请示擅离岗位者致使商品收发受影响者 每项扣2分 账面记录不连续,字迹不清晰 每发现一次扣1分 库 存 优 化 管 理 （5分） 没按规定作好商品防护工作 每发现一次扣1分 对分管的损耗、质差商品不及时上报处理 一次扣1分 提出合理化建议并给采纳的 一次奖1分 商品发放不按订单先后顺序者 每发现一次扣2分 消除不安全隐患避免安全事故的发生 一次奖1分 物料管理 （10分） 不合格商品不及时上报退回或私自与供应商以供换货者 一次扣5分 不按规定接收商品导致库存损耗 一次扣4分 将不合格商品发放订单的 每发现一次或投诉一次罚2分 服 务 质 量 管 理 （10分） 因服务差受到相关部门投诉属实的 每投诉一次扣1分 未按时或错发商品致使订单配送受影响者 将当月的标准分降为及格分，并一次扣1分 错发商品尚未造成对订单配送影响者 一次扣1分 接收商品后不报检致使订单配送受到影响者 一次扣2分 不及时打印相关单据或上交单据 一次扣1分 每天未及时与相关人员完成对账，影响财务部结账的 一次扣1分 综合管理 （5分） 现场混乱 每发现一处扣1分、凡检查被通报扣2分。 仓库整体形象差 消防通道不畅 被考核人： 考核人： 复核人： 第八条 本办法自下发之日起实施。 第九条 本办法由行政人事部制定并解释。