- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品文档(可编辑)——欢迎下载 精品文档(可编辑)——欢迎下载 精品文档(可编辑)——欢迎下载 仓库管理员的日常工作内容 很多从事仓库管理工作的新手,或是打算做仓管员的网友,都在问到底仓库管理员的日常工作内容与哪些?仓库管理员要做哪些工作?为了回答大家的问题,让新手能够对仓管员的工作有一个大概认识,本文介绍了仓管员的五大方面工作内容,基本包括了仓库管理工作的精髓。 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、仓库规划 1 1.决定仓库位置应考虑的因素 1 2.仓库区域规划注意事项 2 3.物料堆放须考虑原则 2 二、仓库物料的收发运作 2 1.仓库货物的验收包括哪些方面? 2 2.什么叫物料直接需求和间接需求? 3 3.发料与领料的定义 3 4.发料与领料的适用范围有哪些? 3 5.采取发料方式的原因有哪些? 3 6.采取领料方式的原因有哪些? 3 三、仓库物料的保管与储存搬运 3 1.仓库储存的三个原则 3 2.仓库储存应注意事项 4 3.库管理中通常所讲的账物卡证指的是什么? 4 4.搬运应当注意的事项有哪些? 4 四、呆废料的管理 4 1.什么叫呆废料? 4 2.呆废料处理的目的有哪些? 5 3.呆料发生的原因有哪些? 5 4.处理呆料的途径有哪些? 6 5.废料发生的原因有哪些? 6 6.废料的处理措施有哪些? 6 五、仓库的盘点管理 6 1.物料盘点的步骤有哪些? 6 2.盘点准备工作主要包括哪些内容? 7 3.盘点后的处理措施有哪些? 7 一、仓库规划? 1.决定仓库位置应考虑的因素 ① 物料容易验收。 ② 物料进仓容易。 ③ 物料储存容易。 ④ 容易发料。 ⑤ 容易盘点。 ⑥ 容易搬运。 ⑦ 有仓库扩充的弹性与潜能。? 2.仓库区域规划注意事项 ① 仓库要与生产现场靠近,通道顺畅。 ② 仓库要有相应的进仓门和出仓门,并有明确的标示牌。 ③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近,并有仓名标牌。 ④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。 ⑤ 仓库设计,须将安全因素考虑在内,须明确规定消防器材所在位置,消防通道和消防部门的位置等。 ⑥ 每仓的进仓门外,须张贴《仓库平面图》,反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。? 3.物料堆放须考虑原则 ① 多利用仓库空间,尽量采取立堆放方式,提高仓库空间利用率。 ② 通道应有适当的宽度,并保持装卸空间,使物料搬运得以顺畅进行。 ③ 不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。 ④ 物料的仓储应考虑先进先出的原则。 ⑤ 物料堆放应考虑存储数量读取容易。 ⑥ 物料堆放应容易识别与检查,如良品、不良品、呆料、废料的分开处理。? 二、仓库物料的收发运作? 1.仓库货物的验收包括哪些方面?? ① 品名、规格 出入库的货物是否与相关单据的品名、规格一致。 ② 数量 明确出入库货物的计量单位,货物进出仓前应严格点数或过磅。 ③ 品质 进库货物,只有接到相关检验书面合格报告方可入库,出库货物,也要检验其品质,确保做到不良品不投入使用或不流向市场。 ④ 凭据 单据不全不收,手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合格证明,出库要有出库单据。? 2.什么叫物料直接需求和间接需求?? 所谓物料直接需求是指生产计划、工作指派,生产部门为生产正常运作而导致对物料所产生的需求,除此以外任何部门对物料的需求称为物料间接需求。例如:生产部门不良品修换零件、设计部门所需零件、销售部门售后服务所需零件。这些均为间接需求。? 3.发料与领料的定义 物料由仓库管理单位根据生产计划。将仓库储存的物料直接向生产现场发放的现象称之为发料。 物料由制造部门现场人员在某项产品生产之前填写领料单向仓库领取物料的现象称之为领料。? 4.发料与领料的适用范围有哪些?? 物料的发放有其适用范围,并非所有物料的需求方式都可由仓库发料,对于直接需求的物料,采取物料发放的形式,对于间接需求的物料,则采用物料需求部门到仓库领料的方式。? 5.采取发料方式的原因有哪些?? ① 稳定的生产计划。 ② 标准损耗量的建立。 ③ 物料供应不继的防止。? 6.采取领料方式的原因有哪些?? ① ABC类物料中C类物料偏多。 ② 生产计划经常变更。 ③ 观念的差异,习惯化做法。? 三、仓库物料的保管与储存搬运? 1.仓库储存的三个原则 ① 防水、防火、防压。 ② 定点、定位、定量。 ③ 先进先出。? 2.仓库储存应注意事项 ① 危险物品应隔离存放。 ② 避免使用潮湿的地方做仓库,尽量用卡板垫底。 ③ 防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。 ④ 货物防压措施要做好,地面负荷不可超过。 ⑤ 保持适当的温度和湿度,注意通风和良好照明条件。 ⑥ 保证消防通道的
您可能关注的文档
- 仓库管理常用单据模板汇总,仓库办公往来常用的表单模板 - 仓库管理表格.doc
- 仓库管理程序文件,仓库保管员工作制度,货物仓储规范.doc
- 仓库管理程序与相关单据模板,仓库物资保管和出入库制度.doc
- 仓库管理的基本流程,入库出库做哪些准备,怎样定期盘点.doc
- 仓库管理的总体流程,仓库各个工作环节的管理要点分析.doc
- 仓库管理改善方案,重新规范物资管理流程,挂物料管制卡.doc
- 仓库管理改善实例:富诚家具公司存货管理中的问题与对策.doc
- 仓库管理改善整改计划,仓库工作提升思路与具体改进方案.doc
- 仓库管理岗位职责与考核办法,仓库管理基本任务与要求 - 细节与绩效管理.doc
- 仓库管理岗位职责与考核办法.doc
- 仓库管理员入职学习笔记,仓管员岗位职责与主要工作内容 - 仓库管理员.doc
- 仓库管理员上半年工作总结与述职报告,下半年工作计划.doc
- 仓库管理员上岗培训手册,仓库管理工作流程与操作规范.doc
- 仓库管理员实习工作汇报,仓库管理工作中的正确方法总结 - 仓库管理员.doc
- 仓库管理员试用期工作总结,仓库管理建议与工作开展计划 - 仓库管理员.doc
- 仓库管理员五大主要工作与操作规范,仓管员作业指导书 - 仓库管理员.doc
- 仓库管理员职责与仓库管理细则,仓库管理员日常工作指南 - 仓库管理员.doc
- 仓库管理员主要工作职责与管理规定,仓管员工作具体流程 - 仓库管理员.doc
- 仓库管理员作业规范,仓管员的职责、权限、标准工作要求 - 仓库管理员.doc
- 仓库管理员作业手册,仓储人员日常工作的内容和操作方法 - 仓库管理员.doc
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)