仓储物流中心建设项目管理实施进度及工程招标方案.doc

仓储物流中心建设项目管理实施进度及工程招标方案 1.1项目管理 工程建设是百年大计，必须坚持质量第一，在建项目要积极推行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。 项目由安徽某轮胎有限公司承办，派一名副总直接参与，选派有专业会计和工程技术等人员组成项目建设筹备办公室，全面具体的负责项目建设工作。主要完成项目实施准备、配套资金筹集、技术获得、勘察设计、设备订货、施工准备、施工和生产准备直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个环节，有些是同时开展和相互交叉进行。将项目实施时期各个工作阶段的各个工作环节进行统一规划，以便对项目实施进度做出合理而又切实可行的安排，达到保证工期、顺利投入使用。 1.2项目建设工期实施进度安排 1、项目实施期的主要工作 本项目可研通过后，实施时期具体有以下几个方面的工作； （1）尽快落实项目资金，组织项目施工图设计工作。 （2）成立项目建设筹建组，配备各专业人员，专门从事此项目的筹建工作。 （3）组织设备的订货工作，并同时进行运输、安装、调试工作。 （4）向当地政府部门申办各种开办手续。 （5）及时组织各项土建施工及完善配套设施。 （6）招聘操作工人和管理干部，并做好投产前的人员培训和入厂教育。 （7）购入原材料、辅料、开通水、电、通讯，组织生产，并完善各项管理制度。 2、项目建设进度 为了保证项目的实施，应逐项编制项目实施网络计划，监控项目实施进度，做到技术准备、土建施工、设备订货、安装调试等各项工作协调一致，按计划进行。 1、2013年11月~12月 项目可行性研究报告的编制及论证、评估； 2、2014年1月~2月 一期工程全部设计及二期工程部分设计； 一期工程 （1）一期土建工程 2014年1月～8月； （2）一期工程员工招聘及培训 2014年7月～9月； （3）一期设备订货及交付及安装调试 2014年5月～9月； （4）设备试运转、验收 及投产 2014年10月。 二期工程 （1）一期土建工程 2014年11月～2015年11月； （2）二期工程员工招聘及培训 2015年12月～2016年2月； （3）二期设备订货及交付及安装调试 2015年7月～2016年2月； （4）设备试运转、验收 及投产 2016年3月～4月。 1.3工程招标 按照原国家计委发布的《工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定》的要求，在该项目可行性研究报告中应增加的招标内容包括以下两部分。 1、招标总则 （1）为保证《某某仓储物流中心建设项目》项目建设招标投标工作公开、公正、公平地开展，规范建设工程项目招标投标工作，促进招标投标工作规范化、程序化、科学化，特编制本方案。 （2）本方案编制的依据是《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《安徽省建筑工程招标投标管理办法》、《建筑工程招标投标规程》等有关法律、法规。 （3）本方案仅适用于《某某仓储物流中心建设项目》项目建设工程的招标投标。 （4）建设工程招标投标是指建设工程项目发包方通过发布招标公告或者向一定数量的特定承包商发出招标邀请的方式发出招标的信息，提出建设工程项目性质及其数量、质量、技术要求、竣工期以及对承包商的资格要求等招标条件，由各有意承包的承包商作为投标方，向招标方书面提出自己拟提供的报价及其它相应的招标条件，参加投标竞争，经招标方对各投标者的报价及其它条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与之签订承包合同。 （5）本项目招标投标遵循的原则： 公开、公平、公正和诚实信用的原则。 （6）本项目招标投标活动不得违法限制或者排斥本地区、本部门以外的投标人参加投标，不得以任何方式非法干涉招投标活动。 招标内容 2、招标范围 （1）《某某仓储物流中心建设项目》的勘察、设计全部进行招标。 （2）项目的建筑工程、安装工程全部进行招标。 （3）项目的工程监理全部进行招标。 （4）工程所需设备采购活动实行全部招标。 （5）工程所需的重要材料部分进行招标。 （6）项目其他工程进行部分招标。 3、招标组织形式 该建设项目的建筑工程、安装工程、监理、重要材料及设备的采购活动采用委托招标；工程地质勘察、设计和其他采用自行招标。 4、招标方式 该建设项目的建筑工程、安装工程、监理、重要材料及设备的采购活动采用公开招标；工程地质勘察、设计和其他采用邀请招标。 5、招标基本情况表 项目名称：某某仓储物流中心建设项目 招标 名称 招标 范围 招标 序号 招标组 织形式 招标 方