采购计划与预算概述.pptVIP

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2021-08-06 发布于河北
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采购计划与预算概述.ppt

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第二讲采购计划与预算;第一节需求分析第二节采购计划第三节采购预算;2.1 需求分析;需求分析概述;统计分析;周次;推导分析;A LT=1;主产品A零部件生产采购一览表;主产品出产计划表;采购月计划一览表;概念：物资需求计划即（Material Requirement Planning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP 是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。 ;物料需求计划 MRP;物料需求计划 MRP;物料需求计划 MRP;简单的 MRP 举例;简单的 MRP 举例;LT = 1 天;3、安排组成A的低一层组件的需求时间（依赖于A的订货时间）与订货时间（考虑提前期）。;4、依次向下层进行;MRP 练习;ABC分析法;ABC分析法;2.2 采购计划;2.2 采购计划;一、采购计划概述计划的定义计划是一个包括环境分析、目标确定、方案选择的过程，是管理的一个基本部分，预测未来并在此基础上对未来的行动予以安排。计划内容：5W1H What——做什么？目标与内容 Why——为什么做？原因 WHO——谁去做？人员 Where——何地做？地点 When——何时做？时间 How——怎样做？方式、手段;2.2 采购计划的制定;供应商、采购部、需求部门的关系;供应商、采购部、需求部门的关系;请购;;请购的类型;标准型和电子型请购;;物料清单（BOM）;系统驱动型的请购 ;2.2 采购计划;（1）期初结存　按计划期初的实际库存计算; 下单数量=生产需求量—计划入库量—现有库存量+安全库存量 ;实例：电子公司采购计划表;2.2 采购计划的制定;2.2 采购计划的制定;2.2 采购计划的制定;2.2 采购计划的制定;2.2 采购计划的制定;2.2 采购计划的制定;2.2 采购计划的制定;2.2 采购计划的制定;2.2 采购计划的制定;;2.3 采购预算;2.3 采购预算;2.3 采购预算;2.3 采购预算;2.3 采购预算;2.3 采购预算;2.3 采购预算;2.3 采??预算;2.3 采购预算;;本章小结;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****