何如规划与实施自己的职业生涯.pptx

高贤峰，北京大学博士生，清华大学访问学者。海尔大学客座教授，主讲《人力资源管理》、《领导科学与艺术》等。主要研究人力资源管理的本土化理念与方法，由此形成的“人本管理”被清华大学总裁班、北京大学企业家特训营、人民大学工商管理研修中心设为核心课程。教练式咨询：工作分析与职务说明书的编写与指导，薪资体系和绩效考核体系设计与指导，员工激励与职业生涯管理体系设计与指导，企业文化体系建设方案设计与实施指导等。职业生涯管理与人力资源开发清华大学MPA职业生涯管理与人力资源开发1、如何诊断自己的职业生涯2、如何管理好自己的人力资源3、如何鉴别与瞄准组织的人力资源需求？ 4、MPA如何规划与实施自己的职业生涯？ 职业生涯管理与人力资源开发第一部分如何诊断自己的职业生涯问题 1、我最辉煌、最成功的是哪一段时间， 辉 煌、成功到什么程度？ 2、导致成功的因素是什么？其中外部因 素是什么？内部因素是什么？ 3、现在，这些因素还具备吗？ 4、怎样才能使成功因素持续下去？?问题5、目前影响我进一步发展提高的最大瓶颈是什么？6、造成这些瓶颈的因素有哪些？其中自身 可控因素是什么？7、自身可控因素中，哪些是客观因素？哪 些是主观因素？8、哪些必须由领导者主持或参与才能控制或改 变？9、哪些因素自己就可以控制或改变？问题10、 哪些现在就可以改变？11、 哪些需要创造条件才能改变？12、 需要创造什么条件？13 、由谁创造条件？?问题14、从现在做起，我应该做什么？15、制定行动计划心态决定行动，行动决定结果以不同的心态看待同一个事物，可以得到完全不同的结论。烦恼的农夫；职业生涯管理与人力资源开发第二部分如何管理好自己的人力资源个人的人力资源及管理1、有， 自己知道有， 也正在发挥4、应该有， 但是还没有2、有， 自己知道有， 因各种原因， 没有发挥3、有， 但是自己不知 道个人的人力资源及管理是否拥有素质重点考虑：如何发现自己？如何认识自己？如何开发自己？重点考虑：是否已经使用？使用方向如何？与目标一致吗？实际上有，但是自己不知道实际上有，自己也知道有重点考虑：我的生涯需要什么？社会、组织需要什么？重点考虑：对自己的成功进行诊断；对自己的失败进行诊断；通过领导、同事了解实际上和意识上都没有自己以为有，实际上没有是否意识到职业生涯管理与人力资源开发第三部分MPA如何瞄准组织的人力资源需求人力资源管理的基本职能获取：解决人力资源的从无到有问题整合：解决人力资源的从外到内问题保持与激励：解决人力资源行为动力问题控制与调整：解决人力资源行为方向问题规划与开发：解决人力资源的数量与质量开发问题5、企业为什么要雇佣员工1）雇佣动机企业雇佣员工的目的是为了得到员工的能力。报酬需要目标能力7、什么人应该重用素质慎用或不用素质重用重用重点激励调整淘汰调整下岗培训培训积极性文化适应性动力结构自我动力超我动力两个动力的驱动行 为企 业 目 标管理体系管理制度自我文化理念超我两大动力的平衡富了和尚穷了庙穷了和尚富了庙组织目标与个体目标的整合员工行为超我动力自我动力两种不平衡富了和尚穷了庙穷了和尚富了庙员工行为管理的实质员工行为管理的主要内容：1、使员工行为方向指向企业目标；2、使员工行为动力足够大；行为方向与行为动力取决于自我动力与超我动力结合而成的员工行为动力体系员工行为管理的实质是“想办法将两大动力维持在较高的水平并使之共同指向组织目标”。2、人本管理坐标之二文化“自我与超我结合，文化与制度并重”的人本管理制度自我超我“上不封顶，下有保底”的行为空间 文化引力：理想、精神、价值观等利益引力：报酬、成就、发展机会等制度许可范围文化许可范围制度：利益底线 文化：道德底线 职业生涯管理与人力资源开发第四部分MPA如何规划与实施自己的职业生涯MPA如何规划与实施自己的职业生涯社会需要什么？我能干什么？我想干什么？职业生涯目标理念、路径、策略、措施职业生涯起点木桶理论“一个由木块做成的木桶，其盛水量是由最短的木块决定的。提高盛水量的最经济办法是将最短木块加长。”提高自己业务水平的最快捷办法是找出自己的弱点，然后全力克服。木桶理论找出你的这一块成功者的四个素质一般素质--成功商数可以概括为四个商数：智商、情商、逆境商、生命商前三个商数对成功的贡献率分别是：15%、80%、5%；生命商是一切的基础其功能分别是：智商使人抓住机会，情商使人利用好机会，逆境商使人不轻易放弃机会。素质商数外智力：知识、经验、技能智商内智力：想象力、推理力、思考力、 洞察力、注意力、 记忆力、观察力、理解力 内省力、 创造力人格道德因素理想抱负因素情绪控制力世界观、价值观 、处事哲学成功商数情商逆境商：信念、意志力、容错能力生命商：自由支配自己的体能、智能的程度有关政策、法律、历史、政治等知识