宝洁与沃尔玛的供应链管理模式分析.pptxVIP

以沃尔玛与宝洁公司合作为例——浅析供应链管理模式;1.宝洁 vs 沃尔玛 2.“宝-玛”供应链系统概述 3.“宝-玛 ”供应链具体作业流程 4.“宝—玛”模式的优势（合作结果） 5.“宝—玛”模式对中国企业的启示 ; 宝洁全球最大的日用品制造企业 ;;宝洁公司（Procter Gamble）简称PG，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公???。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。 ;沃尔玛 全球最大的商业零售企业 ;沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大 的连锁和最大零售企业。目前，沃尔玛在全球开设了6,600多家商场，员工总数180多万人，分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。沃尔玛(WAL-MART)是全球500强榜首企业。 ; 冷 战 争夺渠道控制权-商品价格和货架位置 合 作 加强供应链管理-降低综合运营成本- -提高顾客满意度 ; 建立合作联盟 宝洁大胆地取消了销售部，设立了客户生意发展部，结成多部门的合作。 --实现了全方位对接 在持续补货的基础上，宝洁和沃尔玛合力启动了CPFR（Collaborative planning、forecasting and replenishment，协同的计划、预测与补货）流程。 ;1.宝洁 vs 沃尔玛 2.“宝-玛”供应链系统概述 3.“宝-玛 ”供应链具体作业流程 4.“宝—玛”模式的优势（合作结果） 5.“宝—玛”模式对中国企业的启示 ;“宝马”供应链系统四字箴言;;特点：长期 开放 共享彼此信息。 不但在策略上合作，在营运的执行上也要合作。 协议对对方信息的必威体育官网网址--制定解决争端的机制--设定营运的监控方法--制定利润分配的策略 ;;“P”——规划 运营上，有产品的类别、品牌、项目； 财务上，有销售、价格策略、存货、安全存量、毛利等。 另外，双方可以对产品促销、存货、新产品上架、旧产品下架等一些事情进行共同规划。 双方在这些问题上的规划，可以维系共同目标的实现。;“F”——预测 对销售的预测，双方可不同，但双方最后必须制定出大家都同意的预测方式。 双方预先要制定好规则，来研讨并解决预测可能产生的差异。 ; 依据原始信息—— 自动作出基础性的预测—— 再依据季节性、时尚性的变化促销活动、顾客的反应，变通预测。 ;“R”——补充 供应链管理的重要程序 供货商 接单处理时间、待料时间、最小订货量等 货物的运送 由双方合作进行 零售商 订货，存货比率、预测的准确程度、安全存量、交货时间等。 ;供应链管理概述;; *以零售企业为主导的供应链;沃尔玛的供应链系统;1.宝洁 vs 沃尔玛 2.“宝-玛”供应链系统概述 3.“宝-玛 ”供应链具体作业流程 4.“宝—玛”模式的优势（合作结果） 5.“宝—玛”模式对中国企业的启示 ;具体作业流程;;1.宝洁 vs 沃尔玛 2.“宝-玛”供应链系统概述 3.“宝-玛 ”供应链具体作业流程 4.“宝—玛”模式的优势（合作结果） 5.“宝—玛”模式对中国企业的启示 ;优势;1）产销联盟对宝洁方的绩效 ① 交易成本下降； ② 借助于MMI系统使企业营销计划容易制定和实现； ③ 自动订货系统使在库成本和风险降低； ④ 提高生产率、构筑柔性化生产体制、削减原材料采购成本，减少了由于价格波动而产生的机会损失； ⑤ 减少中间环节，节约了流通费用等。 ;2）产销联盟对沃尔玛方的绩效 ①削减直接交易成本； ② 降低在库成本和风险； ③无纸贸易使间接费用削减； ④人员整理、再配置等人力费用下降； ⑤多环节流通费用减少等。 ;;1.宝洁 vs 沃尔玛 2.“宝-玛”供应链系统概述 3.“宝-玛 ”供应链具体作业流程 4.“宝—玛”模式的优势（合作结果） 5.“宝—玛”模式对中国企业的启示 ;宝洁—沃尔玛模式和中国目前模式的对比;对中国企业的启示;宝洁与沃尔玛在过去几十年创造了零售供应链经典合作。; 合作是永无止境的，但是宝洁与沃尔玛也都面临着巨大的挑战比如维护和改进现有的关系，全球化给带来的挑战，驱动供应链的创新，行业标准的开发以及行业标准的采纳。 ;谢谢观看！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tue